Das Tätigkeits- und Anforderungsbild des »Operations Research«

,Operations Research' hat in zunehmendem Maße in die großen Betriebe auch der deutschen Wirtschaft Eingang gefunden. Die Gründe und Motive dafür sind so mannigfaltig, daß sie sich einer einheitlichen Erklärung entziehen. übereinstimmend ist allein das Streben und die Bereitschaft, die Hilfen un...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Roos, Carl Alexander
Format: eBook
Language:German
Published: Wiesbaden VS Verlag für Sozialwissenschaften 1966, 1966
Edition:1st ed. 1966
Series:Forschungsberichte des Landes Nordrhein-Westfalen
Subjects:
Online Access:
Collection: Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa
LEADER 02866nmm a2200277 u 4500
001 EB000651227
003 EBX01000000000000000504309
005 00000000000000.0
007 cr|||||||||||||||||||||
008 140122 ||| ger
020 |a 9783322988980 
100 1 |a Roos, Carl Alexander 
245 0 0 |a Das Tätigkeits- und Anforderungsbild des »Operations Research«  |h Elektronische Ressource  |c von Carl Alexander Roos 
250 |a 1st ed. 1966 
260 |a Wiesbaden  |b VS Verlag für Sozialwissenschaften  |c 1966, 1966 
300 |a 82 S.  |b online resource 
505 0 |a 1. Einleitung: Herkunft und Sinnbestimmung des betrieblichen ‚Operations Research‘ -- 2. ‚Operations Research‘ als Aufgabe und Tätigkeit -- 3. Modell und Modellaufstellung im Rahmen der OR-Tätigkeit -- 4. Die für erfolgreiche OR-Tätigkeit zu erfüllenden Anforderungen -- 5. ‚Operations Research‘ als Beruf -- 6. Zusammenfassung und Folgerungen -- 7. Literaturverzeichnis 
653 |a Business 
653 |a Business and Management, general 
653 |a Management science 
041 0 7 |a ger  |2 ISO 639-2 
989 |b SBA  |a Springer Book Archives -2004 
490 0 |a Forschungsberichte des Landes Nordrhein-Westfalen 
856 4 0 |u https://doi.org/10.1007/978-3-322-98898-0?nosfx=y  |x Verlag  |3 Volltext 
082 0 |a 650 
520 |a ,Operations Research' hat in zunehmendem Maße in die großen Betriebe auch der deutschen Wirtschaft Eingang gefunden. Die Gründe und Motive dafür sind so mannigfaltig, daß sie sich einer einheitlichen Erklärung entziehen. übereinstimmend ist allein das Streben und die Bereitschaft, die Hilfen und Vorzüge rationaler Problemanalyse und darauf basierender Entscheidungsyorbereitung, die OR bei sachgerechter Inanspruchnahme erwarten läßt, folgerichtig zu nutzen. Diejenigen Betriebe, die damit den Anfang gemacht haben, mußten zwar die Anfangsschwierigkeiten und Umwege auf sich nehmen, die mit der Einführung und Erprobung von Neuem regelmäßig und vielleicht notwendigerweise verbunden sind. Dafür haben sie sich aber die Tätigkeit solcher qualifizierten Mitarbeiter gesichert, denen der Mut und das Selbstvertrauen innewohnte, die Anwendung der unter der Bezeichnung OR aus Großbritannien und den USA nach Kontinentaleuropa ein­ geführten Konzeptionen und zugehörigen Verfahren als ihre Berufsaufgabe zu wählen. Die Angehörigen dieses zwangsläufig kleinen Personenkreises haben sich auf der Grundlage eines einschlägigen wissenschaftlichen Studiums das erforderliche Sonder­ rüstzeug in eigenem Bemühen und mit gegenseitiger Unterstützung angeeignet. Sie konnten auch darauf vertrauen, daß jeweils der Betrieb, der ihnen die Tätigkeit auf einem Neuland. ermöglichte, über längere Zeit Geduld und Kosten für ein Lernen trug, das in seinen Anfängen großenteils über »Versuch und Irrtum« zustande kam