Ordnungsbrüche in Unternehmen Die Fortentwicklung interner Modelle
Unternehmen werden zunehmend vor die Herausforderung gestellt, sich ihrer Umwelt anzupassen und weiterzuentwickeln. Solche internen Veränderungen erfolgen zumeist sprunghaft und umfassen häufig mehrere Dimensionen. Die Unternehmensführung steht vor der Aufgabe, auf diesen Anpassungsdruck dynamisch z...
| Corporate Author: | |
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| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
1998, 1998
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| Edition: | 1st ed. 1998 |
| Series: | Unternehmensführung & Controlling
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| Subjects: | |
| Online Access: | |
| Collection: | Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- A Einführung
- A.1 Aufgabenstellung und Motivation
- A.2 Individuelle Handlungen und kollektive Phänomene
- A.3 Forschungskonzept
- B Grundlagen der handlungsorientierten Analyse von Unternehmen
- B.1 Betriebliche Handlungssysteme: Komposition, Struktur und Umgebung
- B.2 Individuelle Erwartungsbildung als Basis individueller Handlungen
- B.3 Strukturen im Handlungsraum: Handlungsleitende Schemata
- B.4 Ordnung und Komplexität
- C Ordnungsbrüche in Handlungsstrukturen
- C.1 Ableitung kollektiver Handlungen
- C.2 Ordnungsbrüche und Fluktuationen in komplexen Systemen
- C.3 Ordnungsbrüche in betrieblichen Handlungssystemen
- C.4 Gestaltung und Führung komplexer Handlungsstrukturen
- D Zusammenfassung: Ordnungsbrüche als Objekt der handlungsorientierten Führungstheorie
- D.1 Ordnungsbrüche als zentrale Erklärungs- und Handlungsmuster
- D.2 Ausblick