Die Bewältigung organisatorischer Übergänge Vom Management zum Mastering
| Corporate Author: | |
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| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
1995, 1995
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| Edition: | 1st ed. 1995 |
| Subjects: | |
| Online Access: | |
| Collection: | Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- 1. Einleitung
- 1.1. Ziele der Untersuchung
- 1.2. Themenabgrenzung in Vier Dimensionen
- 1.3. Überblicksarbeit und Eigener Ansatz
- 1.4. Fragenkomplexe zur Bewältigung Organisatorischer Übergänge
- 1.5. Aufbau der Untersuchung
- 2. Der Konfigurationsansatz zur Beschreibung der Übergangssituation
- 2.1. Einführung in den Konfigurationsansatz
- 2.2. Statische Konfigurationen
- 2.3. Übergänge Zwischen Statischen Konfigurationen
- 2.4. Praktischer Nutzen des Konfigurationsansatzes
- 3. Der Inkrementalismus als Gestaltungsstrategie
- 3.1. Einführung in den Inkrementalismus
- 3.2. Die Theorie des Inkrementalismus nach Joyce
- 3.3. Der ‚Logische‘ Inkrementalismus nach Quinn
- 3.4. Die Schritte der Inkrementalistischen Managementtechnik
- 3.5. Der Praktische Nutzen des ‚Logischen‘ Inkrementalismus
- 4. Die Grundlagen der Selbstorganisation
- 4.1. Einführung in die Dynamische Systemtheorie
- 4.2. Charakterisierung Selbstorganisatorischer Systeme
- 4.3. Entwurf Eines Modells der Selbstorganisation
- 5. Die Ansätze der Selbstorganisation und Ihre Bewertung
- 5.1. Selbstorganisation und Organisieren im Konzept von Probst
- 5.2. Das Modell der Selbstorganisation bei Kasper
- 5.3. Führung Einer Geplanten Evolution nach zu Knyphausen
- 5.4. Das Management-Konzept von Steinmann und Schreyögg
- 5.5. Der Praktische Nutzen der Ansätze der Selbstorganisation
- 6. Die Bewältigung Organisatorischer Übergänge
- 6.1. Die Rahmenbedingungen für Selbstorganisation
- 6.2. Die Inkrementalistische Gestaltung der Rahmenbedingungen
- 6.3. Koordination, Integration und Kommunikation mit Hilfe der Konfigurationsansätze
- 6.4. Praktischer Nutzen des Integrierten Ansatzes
- 7. Ausblick