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| LEADER |
06461nmm a2200349 u 4500 |
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| 005 |
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| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783322976352
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| 245 |
0 |
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|a Ökologische Unternehmenspolitik
|h Elektronische Ressource
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| 250 |
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|a 1st ed. 1998
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Deutscher Universitätsverlag
|c 1998, 1998
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| 300 |
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|a XXIII, 611 S. 1 Abb
|b online resource
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| 505 |
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|a 4. Kapitel: Dimensionen einer ökologischen Unternehmenspolitik -- 4.1 Grundüberlegungen zur Unternehmenspolitik -- 4.2 Entwicklungsschritte zur ökologischen Unternehmenspolitik -- 4.3 Das St. Galler Management-Konzept: Ein Führungsmodell zur Integration umweltbezogener Anforderungen -- 5. Kapitel: Die normative Ebene der Unternehmensführung: Integration von Umweltanforderungen in das unternehmenspolitische Zielsystem -- 5.1 Die wachsende Bedeutung der normativen Handlungsebene -- 5.2 Von der Vision zu umweltpolitischen Unternehmenszielen -- 5.3 Die Entwicklung umweltorientierter Unternehmensgrundsätze als Beitrag zur Integration des Ziels „Umweltschutz“ in die Unternehmenspolitik -- 6. Kapitel: Die strategische Ebene der Unternehmensführung: Entwicklung umweltorientierter Unternehmensstrategien -- 6.1 Strategisches Management als Instrument einer ökologischen Unternehmenspolitik -- 6.2 Das Konzept der strategischen Unternehmensführung --
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|a 8. Kapitel: Das Lösen von Fallstricken betrieblicher Umweltpolitik als Aufgabe einer umweltorientierten Unternehmensführung: Vier Beispiele zur Praxisrelevanz einer ökologischen Unternehmenspolitik -- 8.1 Die unternehmenspolitische Reflexion als Empfehlungsgrundlage -- 8.2 Das erste Beispiel: Die umweltpolitische Zielförmulierung als unternehmerische Notwendigkeit -- 8.3 Das zweite Beispiel: Organisatorisches Lernen als Voraussetzung zur kontinuierlichen (Umwelt)Verbesserung -- 8.4 Das dritte Beispiel: Der betrieblichen Umweltberatung als akteursbezogene Umsetzungshilfe -- 8.5 Das vierte Beispiel: Das Umweltcontrolling als Planungs- und Entscheidungsinstrument einer umweltorientierten Unternehmensstrategie -- 9. Kapitel: Gestaltungsempfehlungen für eine aktive betriebliche Umweltpolitik -- 9.1 Das Gestaltungsfeld einer umweltorientierten Kommunikationspolitik -- 9.2 Das Gestaltungsfeld einer umweltorientierten Produktentwicklung --
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|a 1. Themenstellung und zugrundeliegender Forschungsansatz -- 2. Aufbau und inhaltliche Struktur der Arbeit -- 1. Kapitel: Fortschritte der Umweltzerstörung: Die umweltgeschichtliche Entwicklung in den Bereichen „Energie“, „Wasser“, „Boden“, „Luft“ und „Arbeitsplatzbedingungen“ seit der Industrialisierung -- 1.1 Der Industrialisierungsprozeß unter Umweltgesichtspunkten: Zur umweltgeschichtlichen Perspektive -- 1.2 Die wachsenden Umweltbelastungen als Anlaß und Herausforderung zum umweltpolitischen Handeln -- 1.3 Die umweltgeschichtliche Entwicklung im Bereich „Energie“ -- 1.4 Die umweltgeschichtliche Entwicklung im Bereich „Wasser“ -- 1.5 Die umweltgeschichtliche Entwicklung im Bereich „Boden“ -- 1.6 Die umweltgeschichtliche Entwicklung im Bereich „Luft“ -- 1.7 Die umweltgeschichtliche Entwicklung im Bereich der „Arbeitsplatzbedingungen“ --
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|a 9.3 Das Gestaltungsfeld einer umweltorientierten Informationspolitik -- Ein Ausblick: Muß betriebliche Umweltpolitk wirklich so kompliziert sein?
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|a 2. Kapitel: Die umweltökonomische Perspektive: Von den „sozialen Kosten der Marktwirtschaft“ zur „politischen Ökonomie der Umwelt“ -- 2.1 Soziale Kosten: Eine der wesentlichen Voraussetzungen zur Entstehung von Umweltbelastungen oder die Entdeckung eines „marktwirtschaftlichen Sündenfalls“ -- 2.2 Die politische Ökonomie der Umwelt: Interaktion von Ökonomie, Politik, Gesellschaft und Natur -- 2.3 Die Ökologisierung der Wirtschaftswissenschaften: Ausgangslage, Forderungen und Perspektiven -- 3. Kapitel: Umweltbezogene Betriebsorganisation und ökologieorientierter Wertwandel: Ausdruck der veränderten unternehmenspolitischen Rahmenbedingungen -- 3.1 Erweiterung der umweltbezogenen Anforderungen an die Betriebsorganisation: Ein Beispiel für (umwelt)rechtliche und institutionelle Veränderungsprozesse -- 3.2 Umweltbewußteres Konsumenten- und Arbeitnehmerverhalten: Ein Beispiel fürgesellschaftliche und marktbezogene Veränderungsprozesse --
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|a 6.3 Die Weiterentwicklung der strategischen Unternehmensführung unter dem Gesichtspunkt der ökologischen Verantwortung des Unternehmens -- 6.4 Perspektiven der strategischen Handlungsebene aus der Sicht ökologischer Unternehmenspolitik -- 7. Kapitel: Die operative Ebene der Unternehmensführung: Organisation, Integration, Steuerung und Kontrolle einer ökologischen Unternehmenspolitik -- 7.1 Der Umsetzungsprozeß einer ökologischen Unternehmenspolitik -- 7.2 Die ökologische Standortbestimmung: Betriebliche Umweltberatung und Schwachstellenanalyse vor Ort -- 7.3 Die Organisatorische Verankerung des Umweltschutzgedankens : Festlegung einer problemadäquaten Aufbau- und Ablauforganisation -- 7.4 Die Integration der Umweltpolitik in das Managementsystem: Durchführung einesUmweltaudits -- 7.5 Das betriebliche Umweltcontrolling: Steuerung und Überwachung einer ökologischen Unternehmenspolitik --
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|a Leadership
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|a Strategic planning
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|a Business Strategy and Leadership
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| 710 |
2 |
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|a SpringerLink (Online service)
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-322-97635-2
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-322-97635-2?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 658.4012
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| 082 |
0 |
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|a 658.4092
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| 520 |
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|a Zunehmende umweltpolitische und -rechtliche Herausforderungen des Managements erfordern neue Strategien zur Umsetzung der Möglichkeiten einer ökologischen Unternehmenspolitik. Auf der Grundlage des systemorientierten Managementansatzes stellt Joachim Nibbe die zentralen Handlungsfelder einer aktiven betrieblichen Umweltpolitik dar. Er diskutiert die Integration des Umweltgedankens in das Zielsystem des Unternehmens und die Entwicklung umweltorientierter Strategien unter Berücksichtigung der Instrumente Öko-Audit und Umweltcontrolling. Den Gestaltungsbedarf formuliert der Autor anhand von Fallbeispielen aus der Praxis
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