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| LEADER |
04706nmm a2200325 u 4500 |
| 001 |
EB000650642 |
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| 005 |
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| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783322976291
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| 245 |
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|a Das Management von Dilemmata
|h Elektronische Ressource
|b Erschließung neuer strategischer und organisationaler Potentiale
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| 250 |
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|a 1st ed. 1997
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Deutscher Universitätsverlag
|c 1997, 1997
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| 300 |
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|a XVIII, 421 S. 78 Abb
|b online resource
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| 505 |
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|a 4 Exkurs: Das Kerndilemma des fundamentalen Wandels -- 4.1 Unternehmerischer Wandel: Zur Intervention in Oberflächen- und Tiefenstruktur von Organisationen -- 4.2 Sach- und Beziehungsaspekte im Lichte der Führungsforschung -- 4.3 Zur Konzeption eines zunehmend dilemmatischen Verhältnisses von Sach- und Beziehungsaspekten: Die Gleichzeitigkeit von Steuerung und Nicht-Steuerung als Kerndilemma im fundamentalen Wandel -- 5 Umgangsmuster für duale und dilemmatische Handlungsdispositionen -- 5.1 Tertium datur! Zum Möglichkeitsspektrum einer Bewältigung von Dilemmata -- 5.2 Erneut betrachtet: Prozeßaspekte aus relevanten Disziplinen -- 5.3 Handhabungsstrategien in den Managementwissenschaften -- 5.4 Harmonie im Widerspruch: Beiträge der japanischen Unternehmensführung zu einem Management von Dilemmata -- 5.5 Zusammenfassung:Ansatzpunkte für ein Management von Dilemmata -- 6 Bausteine eines Managements von Dilemmata -- 6.1 Gesamtmodell eines Managements von Dilemmata --
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|a Zum Einstieg -- 1 Aufbau und Positionierung der Arbeit -- 1.1 Das eine tun, das andere nicht lassen: Problemstellung und Zielsetzung dieser Arbeit -- 1.2 Wissenschaftliche, methodische und persönliche Positionierung -- 1.3 Aufbau der Arbeit und Überblick über die Gesamtargumentation -- 2 Zur inhaltlichen Klärung eines komplexen Problemfeldes -- 2.1 Relevante Begriffe -- 2.2 Die Aufnahme der Thematik in relevanten Disziplinen -- 2.3 Zwischenbilanz: Dilemma und Dualität als zentrale Konzepte -- 2.4 Facetten von Dilemmata in Organisationen I -- 2.5 Dilemmata: Alles nur konstruiert? -- 2.6 Rahmenkonzept für Dilemmata in Organisationen -- 2.7 Zusammenfassung -- 3 Ausgestaltung von Dilemmata in der Unternehmenspraxis -- 3.1 Forschungsstrategie und Forschungsablauf -- 3.2 Fallstudie einer komplexen Ausgestaltung von Dilemmata in der Unternehmenspraxis: Behinderungen im Wandel bei RoomCo -- 3.3 Facetten von Dilemmata in Organisationen II -- 3.4 Zusammenfassung --
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|a 6.2 Formen, Arten und Ansatzpunkte eines Managements von Dilemmata -- 6.3 Bausteine eines Managements von Dilemmata -- 6.4 Zusammenfassung: Integration der Bausteine eines Managements von Dilemmata in das Gesamtmodell -- 7 Fazit
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|a Leadership
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|a Strategic planning
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|a Business Strategy and Leadership
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| 710 |
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|a SpringerLink (Online service)
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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| 490 |
0 |
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|a DUV Wirtschaftswissenschaft
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-322-97629-1
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-322-97629-1?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 658.4012
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| 082 |
0 |
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|a 658.4092
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| 520 |
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|a Die heutigen Führungssituationen sind durch ein hohes Maß an Komplexität und Vernetztheit geprägt. Immer weniger gelingt es, ‘eindeutige’ Handlungsmuster zu finden, die den Problemen tatsächlich Rechnung tragen. Die zur Verfügung stehenden Optionen sind widersprüchlich und gegensätzlich. Für sich betrachtet vermag keine der vermeindlichen Handlungsmöglichkeiten zu einer zufriedenstellenden Lösung zu führen. Man findet sich in Dilemma-Situationen wieder, aus denen man sich scheinbar nicht wirksam befreien kann. Bei genauer und ehrlicher Analyse der Sachlage geht es offensichtlich immer mehr um die Kunst, das eine zu tun und das andere nicht zu lassen. In der Arbeit wird zunächst ein Verständnis von scheinbar gegensätzlichen Handlungsmustern in Organisationen vermittelt, das in einer Fallstudie vertieft wird. Anschließend werden geeignete Umgangsstrategien evaluiert und vier Bausteine eines Managements von Dilemmata entwickelt. In diesem Zusammenhang stellt der Verfasser das ADINO-Verfahren als unmittelbar anwendbares Werkzeug zur aktiven Bearbeitung von Dilemmata vor. Die Arbeit wird von dem Grundgedanken getragen, daß ein aktives Bearbeiten strategischer und organisationaler Dilemmata neue Potentiale erschließen kann. Dies setzt freilich voraus, auf die zunehmende Komplexität der Führungsaufgabe nicht mit pauschaler Vereinfachung zu reagieren, sondern den Herausforderungen adäquate Handlungsmuster entgegenzusetzen
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