| Summary: | Macht steht im Zentrum dieser Analyse von Beratungsprozessen. - Wie zeigt sich Macht in der Organisationsberatung? - Welche Macht hat der Auftraggeber? - Welche Macht haben die Berater? - Wie hängen Macht und der Widerstand gegen Wandel zusammen? Qualitative Fallstudien von mehrjährigen Beratungsprozessen im Krankenhaus gehen diesen Fragen empirisch nach. Dabei zeigt sich, dass die Strukturen der Organisation und die Strukturen der Beratung das Feld abstecken, auf dem die Beteiligten machtvoll agieren. Dies wird für erste Überlegungen zu einer mikropolitischen Theorie der Organisationsberatung verwendet, die die Metapher des Spiels für den Beratungsprozess nutzt. So gelingt es, systemisches und strategisches Denken zu verbinden. Die Arbeit ist ein wichtiger Beitrag zu einer qualitativen empirischen Beratungsforschung
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