Erfolgreiches Innovationsmanagement Erfolgsfaktoren - Grundmuster - Fallbeispiele
Globaler Wettbewerb, gesättigte Märkte und immer kürzere Produktlebenszyklen machen das Innovationsmanagement zu einem wichtigen Faktor des unternehmerischen Erfolges. Trotzdem gelingt es in der Praxis aufgrund vielfältiger Einflüsse nur selten, die Unternehmenszukunft systematisch zu managen. Thoma...
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
2003, 2003
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| Edition: | 1st ed. 2003 |
| Subjects: | |
| Online Access: | |
| Collection: | Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- 4.1 Innovationsmanager und Innovationsteam — die systematische Ideenfindung
- 4.2 Kundennähe oder die tatsächliche Ermittlung der Kundenbedarfe
- 4.3 Fallstudie zur Kundennähe: SERO Pumpenfabrik GmbH
- 4.4 Value Innovation — Systematik für Sprunginnovationen oder wie ein Unternehmen selbst Märkte schafft
- 4.5 Chancen-Risiken-Analyse zur systematischen Priorisierung von Alternativen
- 4.6 Prozessorganisation — die konsequente Umsetzung der Innovation
- 4.7 Kernkompetenzmanagement und Netzwerkmanagement
- 4.8 Internes Marketing — man vertritt nur das gut, von dem man selbst überzeugt ist
- 4.9 Fallstudie zur Organisation des Innovationsprozesses: WILO Oschersleben GmbH
- 4.10 Zusammenfassung der Organisation des Innovationsprozesses
- 5. Innovationsanalyse und -Optimierung
- 5.1 Innovationsdiagnose: Bewertungsinstrument und Ablauf
- 5.2 Ergebnisse ausdreizehn Untersuchungsbeispielen
- 5.3 Unternehmensindividuelle Priorisierung und Durchführung der Maßnahmen
- 5.4 Der Innovationspilot — nachhaltige Beherrschung des Innovationsmanagements durch ein Innovationscontrolling
- 5.5 Zusammenfassung des Kapitels
- 6. Fazit
- 6.1 Zusammenfassung
- 6.2 Übertragbarkeit der Ergebnisse auf andere Branchen, Unternehmensgrößen und Länder
- 6.3 Ausblick
- Stichwortverzeichnis
- 1. Herausforderung Innovationsmanagement
- 1.1 Motivation, Ansagtzpunkt und Ziel
- 1.2 Innovation ist, wenn die Kunden “Hurra” rufen
- 1.3 Grundmuster ermöglichen systematisches Innovationsmanagement
- 2. Das Modell „Grundmuster erfolgreicher Innovationsprozesse“ im Überblick
- 2.1 Das Zusammenspiel von Erfolgsfaktoren als Basis für Grundmuster
- 2.2 Ein einfaches Modell des Innovationsprozesses
- 3. Der Faktor Mensch im Innovationsprozess — Soft Skills für die richtige Einstellung und die Innovationsbereitschaft
- 3.1 Der Antrieb: beim Willen fängt alles an
- 3.2 Die Führung — von Coaches und Intrapreneuren
- 3.3 Die innovationsförderliche Unternehmenskultur
- 3.4 Kunde, Wettbewerb und eigenes Unternehmen: das entscheidende Spannungsfeld
- 3.5 Zusammenfassung der Soft Skills
- 4. Die Organisation des Innovationsprozesses — systematische methodische Unterstützung und „Handwerkszeug“