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| LEADER |
03343nmm a2200301 u 4500 |
| 001 |
EB000649369 |
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EBX01000000000000000502451 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783322957443
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| 100 |
1 |
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|a Riegraf, Birgit
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| 245 |
0 |
0 |
|a Geschlecht und Mikropolitik
|h Elektronische Ressource
|b Das Beispiel betrieblicher Gleichstellung
|c von Birgit Riegraf
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| 250 |
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|a 1st ed. 1996
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b VS Verlag für Sozialwissenschaften
|c 1996, 1996
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| 300 |
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|a 253 S. 1 Abb
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a 3. Der Einzelhandel: Ein zentrales Berufs- und Tätigkeitsfeld für Frauen -- 4. Die betrieblichen Reorganisationsprozesse und die geschlechtsspezifische Arbeitsteilung im Einzelhandel -- 5. Resümee -- IV. Betriebliche Gleichstellung als mikropolitischer Prozeß: Eine theoretische Diskussion -- 1. Mikropolitik in Unternehmen -- 2. Grenzen von Mikropolitik in Organisationen: Das Verhältnis von Handlung und Struktur im Anschluß an Anthony Giddens -- 3. Konsequenzen aus den theoretischen Analysen: Betriebliche Gleichstellungspolitik als mikropolitischer Aushandlungs-, Kompromißbildungs- und Entscheidungsprozeß -- 4. Ein idealtypischer ‚Politikzyklus‘ bei der Entwicklung, Ausgestaltung und Einführung von betrieblichen Gleichstellungsmaßnahmen -- V. Untersuchungsergebnisse: Mikropolitische Prozesse in Unternehmen -- 1. Das Fallbeispiel: Ein Überblick.-2. Umstrukturierungen im Unternehmen -- 3. Ansatzpunkte für betriebliche Gleichstellungspolitik --
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| 505 |
0 |
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|a I. Betriebliche Gleichstellung und Mikropolitik -- 1. Einleitung -- 2. Betriebliche Gleichstellungsmaßnahmen als Gegenstand mikropolitischer Prozesse -- 3. Neuorientierungen in der Industrie- und Organisationssoziologie -- II. Betriebliche Gleichstellungsmaßnahmen: Instrumente zur Aufhebung der geschlechtsspezifischen Arbeitsteilung? -- 1. Frauenfördermaßnahmen versus Gleichstellungsmaßnahmen -- 2. Theorien zur geschlechtsspezifischen Diskriminierung auf dem Erwerbsarbeitsmarkt -- 3. Eine veränderte Perspektive: Betriebliche Gleichstellungsmaßnahmen als mikropolitischer Prozeß -- 4. Erklärungsansätze feministischer Organisationssoziologie -- 5. Resümee -- III. Industriesoziologische Perspektiven auf betriebliche Restrukturierungsprozesse: Theorie und Empiric -- 1. Eine theoretische Einordnung der Umstrukturierungsprozesse -- 2. Die arbeitsorganisatorischen und personalpolitischen Veränderungen in der Einzelhandelsbranche --
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| 505 |
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|a 4. Die Maßnahmen zur betrieblichen Frauenförderung des Konzerns -- 5. Das betriebliche Spannungsfeld: Die Rolle der betrieblichen Akteurinnen und Akteursgruppen im mikropolitischen Prozeß -- VI. Schlußfolgerungen für die Einführung, Entwicklung und Ausgestaltung betrieblicher Gleichstellungsmaßnahmen -- VII. Anhang: Zur methodischen Vorgehensweise -- 1. Konzeption und Durchführung der Untersuchung -- 2. Zur Erhebung -- 3. Zu den Interviews -- 4. Zur Auswertung
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| 653 |
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|a Sociology
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| 653 |
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|a Gender Studies
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| 653 |
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|a Sex
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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| 490 |
0 |
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|a Geschlecht und Gesellschaft
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-322-95744-3
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-322-95744-3?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 301
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