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| LEADER |
03864nmm a2200301 u 4500 |
| 001 |
EB000649067 |
| 003 |
EBX01000000000000000502149 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783322953490
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| 245 |
0 |
0 |
|a Einführung eines Öko-Controlling
|h Elektronische Ressource
|b Perspektiven für eine ökologische Organisationsentwicklung
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| 250 |
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|a 1st ed. 1998
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Deutscher Universitätsverlag
|c 1998, 1998
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| 300 |
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|a XIV, 291 S. 3 Abb
|b online resource
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| 505 |
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|a 7 Einführung eines Öko-Controlling im KUNERT-Konzern (Fallstudie) -- 7.1 Methodik der Fallstudie -- 7.2 Branchenbezogene Charakterisierung des KUNERT-Konzerns -- 7.3 Prozeß der Organisationsentwicklung im Zuge der Einführung eines Öko-Controlling im KUNERT-Konzem -- 7.4 Ergebnisse und ökologische Verbesserungen durch das Öko-Controlling -- 7.5 Analyse des Organisationsentwicklungsprozesses bei KUNERT -- 8 Bewertung der Einführung eines Öko-Controlling als Prozeß einer ökologischen Organisationsentwicklung
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| 505 |
0 |
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|a 1 Einleitung -- 1.1 Zielsetzung und Prämissen -- 1.2 Begriffserläuterungen -- 1.3 Zur Relevanz einer ökologischen Organisationsentwicklung -- 1.4 Zur Relevanz des Öko-Controlling -- 1.5 Gang der Untersuchung -- 2 Konzept der Organisationsentwicklung -- 2.1 Organisationstheoretische Positionsbestimmung der Organisationsentwicklung -- 2.2 Entwicklung einer eigenständigen Lehre eines geplanten organisationalen Wandels -- 2.3 Entwicklung und inhaltliche Abgrenzung der Organisationsentwicklung -- 2.4 Grundannahmen der Organisationsentwicklung -- 2.5 Ansätze und Methoden der Organisationsentwicklung -- 2.6 Kritik am Konzept der Organisationsentwicklung -- 2.7 Konzeptionelle Neuorientierungen und Weiterentwicklungen der OE -- 2.8 Bausteine einer anwendungsorientierten Organisationsentwicklung -- 3 Entwurf einer ökologischen Organisationsentwicklung -- 3.1 Ökologische Organisationsentwicklung in der Literatur --
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| 505 |
0 |
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|a 3.2 Zusammenfassung und Diskussion der bisherigen Auseinandersetzung mit ökologischer Organisationsentwicklung -- 3.3 Ansatzpunkte für eine anwendungsorientierte ökologische Organisationsentwicklung -- 4 Controlling und seine Grenzen -- 4.1 Grundzüge des Controlling -- 4.2 Veränderung der Anforderungen an das Controlling im Zeitverlauf -- 4.3 Überlegungen zur Einführung des Controlling im Unternehmen -- 4.4 Grenzen des Controlling -- 5 Öko-Controlling -- 5.1 Anforderungen an ein Öko-Controlling -- 5.2 Entwicklungslinien des Öko-Controlling -- 5.3 Grundzüge des Öko-Controlling -- 5.4 Organisation des Öko-Controlling -- 6 Implementation eines Öko-Controlling als Organisationsentwicklungsprozeß -- 6.1 Phasenschemata zur Einführung eines Öko-Controlling -- 6.2 Phasenschema zur Einführung eines Öko-Controlling als ökologischer Prozeß der Organisationsentwicklung -- 6.3Überlegungen zur Implementation eines Öko-Controlling --
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| 653 |
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|a Business
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|a Management science
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|a Business and Management
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| 710 |
2 |
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|a SpringerLink (Online service)
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-322-95349-0
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-322-95349-0?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 650
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| 520 |
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|a Uta Kirschten untersucht die ökologische Entwicklung in Organisationen. Sie ergänzt das sozialwissenschaftliche Konzept der Organisationsentwicklung um den anwendungsorientierten ökologischen Aspekt. Am Beispiel der Einführung eines Öko-Controlling zeigt die Autorin den Prozeß einer ökologischen Organisationsentwicklung auf. Anwendbarkeit und Perspektiven werden an einem Konzern aus der Textilbranche empirisch überprüft, der Anfang der 90er Jahre ein Öko-Controlling eingeführt hat
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