Strategien der Personalentwicklung Esso, Gore, Hamburg-Mannheimer, Hewlett-Packard, Matsushita, Opel, Philips, Siemens, VW, Weidmüller, WEKA
| Other Authors: | |
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| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1997, 1997
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| Edition: | 4th ed. 1997 |
| Subjects: | |
| Online Access: | |
| Collection: | Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- A. Personal- und Managemententwicklungsstrategien in der Praxis
- 1. Einleitung: Personal- und Managemententwicklungsstrategien in der Praxis
- 2. Personalentwicklung bei der Esso AG
- 3. Mitarbeiterentwicklung bei Hewlett-Packard: Die HP-Unternehmenskultur
- 4. Das Amöben-Konzept: die organisatorische Erschließung von unternehmerischen Chancen in der Gore-Kultur
- 5. Personalentwicklung in Japan: Das Beispiel Matsushita
- 6. Personal-und Organisationsentwicklung in der Adam Opel AG
- 7. Mitarbeiterressourcen aktivieren: Die Personalentwicklungskonzeption der Hamburg-Mannheimer
- 8. Strategisch ausgerichtete Anforderungsprofile: Basis des Management Development der WEKA-Verlagsgruppe
- 9. Managemententwicklung in Nonprofit-Organisationen
- B. Strategien des Outsourcing der Personalentwicklung
- 1. Einleitung: Strategien des Outsourcing der Personalentwicklung
- 2. Internationale Managemententwicklung im VW-Konzern
- 3. Reengineering im Personalwesen — Outsourcing der Bildungsfunktion im Philips-Konzern
- 4. Das Weidmüller-Kolleg: Weiterbildung im Kooperationsverbund mit Unternehmen
- C. Management-Potentialanalyse als Baustein der Führungskräfteentwicklung
- 1. Einleitung: Management-Potentialanalyse als Baustein der Führungskräfteentwicklung
- 2. Das Management Appraisal — Analyse- und Führungsinstrument im innovationsorientierten Management
- 3. Mitarbeiter-Potentialanalysen und Management-Audits
- 4. Das Einzel-Assessment als Baustein der Führungskräfteentwicklung
- D. Zukünftige Handlungsfelder der Management- und Personalentwicklung
- 1. Einleitung: Zukünftige Handlungsfelder der Management- und Personalentwicklung
- 2. Telearbeit und Telelernen am Beispiel der Siemens AG
- 3. Bildungs-Controlling — Erfolgssteuerungssystem fürPersonalentwicklungsinvestitionen?
- Die Autoren
- Stichwortverzeichnis