Strategische Unternehmensberatung Konzeptionen - Prozesse - Methoden
| Other Authors: | |
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| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
2000, 2000
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| Edition: | 2nd ed. 2000 |
| Subjects: | |
| Online Access: | |
| Collection: | Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- 1 Einleitung
- 2 Erscheinungsformen der Strategieberatung: Inhalts- und Prozeßberatung
- 3 Beratungskonzepte im Theoriezusammenhang
- 4 Strategieberatung — ein „politisches Geschäft“
- 5 Wissenstransfer und das Spannungsfeld zwischen Grundlagenforschung und Praxis
- 6 Berater und die „Ökologie des Wissens“
- 7 Ko-evolutionäre Wissensgenese
- 8 Strategieberatungsprojekte als Episoden im „politischen Geschehen“ der Unternehmensentwicklung
- 9 Die Formierung von Strategien unter dem Einfluß der Strategieberatung
- 10 Schlußbetrachtung
- 11 Literaturverzeichnis
- Über die Autoren
- Stichwortverzeichnis
- 6 Rück-und Ausblick
- 7 Literaturverzeichnis
- Beratung in Klein- und Mittelunternehmen (KMU)
- 1 Einführung
- 2 Besonderheiten der KMU
- 3 Besonderheiten der KMU-Beratung
- 4 Markt für KMU-Beratung
- 5 Zentrale Problemfelder in unserem Hause
- 6 Zusammenfassung
- 7 Literaturverzeichnis
- Interne Unternehmensberatung im diversifizierten Konzern — Alternative oder Ergänzung?
- 1 Einführung
- 2 Der Raab Karcher Konzern — Beispiel eines tiefgreifenden Strukturwandels
- 3 Konzeption der internen Unternehmensberatung am Beispiel des Raab Karcher Konzerns
- 4 Zusammenfassung
- 5 Literaturverzeichnis
- Strategische Unternehmensberatung — Verlauf und Erfolg von Projekten der Strategieberatung
- 1 Abstract
- 2 Zielsetzung und Anlage der Untersuchung
- 3 Untersuchungsergebnisse
- 4 Konsequenzen für die Managementpraxis
- 5 Resümee
- 6 Literaturverzeichnis
- Die Strategieberatung im Lichte einer evolutionären Theorie der strategischen Führung
- 4 Erfolgsfaktoren der Restrukturierung von Unternehmen in Krisensituationen
- Ambition Driven Strategy™ — Strategieentwicklung in Zeiten rasanten Wandels
- 1 Einführung
- 2 Ambition Driven Strategy™
- 3 Fazit
- 4 Literatur
- Strategische Neupositionierung durch Reengineering der Managementprozesse
- 1 Ausgangssituation
- 2 Wechselwirkung zwischen Strategie und Struktur
- 3 Managementprozesse und strategische Modelle
- 4 Verwertung intellektueller Ressourcen in Organisationen
- 5 Reengineering der Strategie- und Planungsprozesse
- 6 Einführung neuer Managementprozesse
- 7 Zusammenfassung
- 8 Literatur
- Den Wandel gestalten — Implementierung als unternehmerische Herausforderung
- 1 Der betriebliche Wandel als Betrachtungsgegenstand
- 2 Warum ist der betriebliche Wandel so schwierig?
- 3 Bridging the gap — das Leitbild als Kernelement eines Management of Change
- 4 EinVorgehensmodell
- 5 Organisation und Controlling des Veränderungsprozesses
- Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung
- 1 Strategische Unternehmensführung und Unternehmensberatung
- 2 Strategische Beratungskonzeptionen im Sinne einer inhaltsbezogenen Perspektive
- 3 Die prozeßbezogene Perspektive von Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung
- 4 Unternehmensberatungen als Organisationen
- 5 Zusammenfassung
- 6 Literatur
- Erfolgsfaktoren zur Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien in der Wissensgesellschaft
- 1 Unter neuen Bedingungen wirtschaften
- 2 Paradigmawechsel im Management
- 3 Nachhaltige Leistungssteigerung im Visier
- 4 Implementierung der leistungsorientierten Unternehmensführung
- 5 Ausblick
- 6 Literaturverzeichnis
- Turnaround/Restrukturierung von Unternehmen in Krisensituationen
- 1 Ausgangssituation Unternehmenskrise
- 2 Restrukturierung — Wesentliche Aspekte des Vorgehens
- 3 Fallbeispiel Unternehmen „A“