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| LEADER |
03485nmm a2200289 u 4500 |
| 001 |
EB000648235 |
| 003 |
EBX01000000000000000501317 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783322942104
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| 245 |
0 |
0 |
|a Informatisierung und Kultur
|h Elektronische Ressource
|b Die Einführung und Nutzung von Informationssystemen in italienischen, französischen und westdeutschen Unternehmen
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| 250 |
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|a 1st ed. 1995
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b VS Verlag für Sozialwissenschaften
|c 1995, 1995
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| 300 |
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|a 312 S. 1 Abb
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a 5. Fertigungssteuerungskonzepte zwischen Meister-, Global- und Kontextsteuerung -- 5.1 Situative, globale und Kontextsteuerung -- 5.2 Zwischen Global- und Kontextsteuerung: Drei Fallbeispiele -- 5.3 Konzeptionskonkurrenzen -- 5.4 Branchentypische und nationale Muster betrieblicher Informatisierungsprozesse -- 5.5 Resümee -- 6. Die Entwicklung und Einführung von Steuerungssystemen -- 6.1 Informatisierungsprozesse zwischen expertokratischen, partizipativinkrementalen und kommunikativen Einführungsmodellen -- 6.2 Die Ambivalenzen expertokratischer, partizipativer und kommunikativer Informatisierungskonzepte: Drei Fallbeispiele. -- 6.3 Projektgruppen zwischen kommunikativer Rationalisierung und arbeitspolitischem Beharrungsvermögen -- 6.4 Nationale und branchentypische Informatisierungsmuster -- 7. Nationale Muster betrieblicher Informatisierungspolitiken: Ein Erklärungsversuch -- 7.1 NationaleArbeitskulturen als »eiserner Käfig« und »Werkzeugkasten« --
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| 505 |
0 |
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|a 1. Einleitung -- 2. Informationssysteme zwischen Formalisierung und Deregulierung -- 2.1 Informationstechnologien im Spiegel industriesoziologischer Studien -- 2.2 Informatisierung, Politik und Kultur: Zur Entwicklung eines eigenen Ansatzes -- 2.3 Resümee -- 3. Höhere Steuerungsanforderungen und die »Ironien der Informatisierung« -- 3.1 Jenseits von Massenproduktion und flexibler Spezialisierung -- 3.2 Diversifizierungsstrategien und härtere Budgetbedingungen -- 3.3 Qualitätssicherung und veränderte Steuerungsanforderungen -- 3.4 Produktinnovation und veränderte Steuerungsanforderungen -- 3.5 Vernetzte Produktionsstrukturen und die Grenzen informatisierter Steuerungskonzepte -- 3.6 Resümee -- 4. Die Deregulierung und Individualisierung betrieblicher Leistungspolitiken -- 4.1 Delegation von Verantwortung und neue Führungsstile -- 4.2 Organisatorische Fähigkeiten und Kenntnisse -- 4.3 Resümee --
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| 505 |
0 |
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|a 7.2 Nationale Strukturierungsprinzipien technischen Wissens -- 7.3 Industrielle Beziehungen und nationale Muster betrieblicher Informatisierungsprozesse -- 7.4 Resümee -- 8. Zusammenfassung und Ausblick -- 8.1 Informatisierung, Politisierung, Subjektivierung und soziokulturelle Prägung -- 8.2 Sozialintegration zwischen Fremd- und Selbstzwängen -- Anhang: Das Untersuchungsdesign und die untersuchten Betriebe -- 1. Das Untersuchungsdesign -- 2. Die untersuchten Bekleidungs- und Elektronikunternehmen -- 3. Interviewleitfaden für Mitarbeiter der Produktionssteuerung -- Personenregister
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| 653 |
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|a Social sciences
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| 653 |
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|a Society
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| 710 |
2 |
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|a SpringerLink (Online service)
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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| 490 |
0 |
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|a Studien zur Sozialwissenschaft
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-322-94210-4
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-322-94210-4?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 300
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