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| LEADER |
03845nmm a2200253 u 4500 |
| 001 |
EB000647437 |
| 003 |
EBX01000000000000000500519 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783322931436
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| 100 |
1 |
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|a Joos-Sachse, Thomas
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| 245 |
0 |
0 |
|a Controlling, Kostenrechnung und Kostenmanagement
|h Elektronische Ressource
|b Grundlagen - Instrumente - Neue Ansätze
|c von Thomas Joos-Sachse
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| 250 |
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|a 2nd ed. 2002
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Gabler Verlag
|c 2002, 2002
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| 300 |
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|a XXII, 350 S. 29 Abb
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a 1 Grundlagen von Kostenrechnung und Kostenmanagement -- 1.1 Grundlagen des Controlling -- 1.2 Rechnungswesen und Controlling -- 2 Wesen, Aufgaben und Grundbegriffe der Kostenrechnung -- 2.1 Unterschiede zwischen Kostenrechnung und Finanzbuchhaltung -- 2.2 Organisatorischer Zusammenhang zwischen Finanzbuchhaltung und Kostenrechnung -- 2.3 Aufgaben der Kostenrechnung -- 2.4 Begriffliche Grundlagen -- 2.5 Teilgebiete der Kostenrechnung -- 2.6 Überblick über Systeme der Kostenrechnung -- 3 Istkostenrechnung auf Vollkostenbasis -- 3.1 Kostenartenrechnung -- 3.2 Kostenstellenrechnung -- 3.3 Kostenträgerrechnung -- 4 Istkostenrechnung auf Teilkostenbasis -- 4.1 Kritik an der Vollkostenrechnung -- 4.2 Teilkostenrechnung auf Basis variabler Kosten -- 4.3 Relative Einzelkostenrechnung als Sonderform der Teilkostenrechnung -- 5 Plankostenrechnung -- 5.1 Begriff und Zweck der Plankostenrechnung -- 5.2 Systeme der Plankostenrechnung -- 5.3 Planung und Kontrolle von Kosten und Erlösen in der flexible Plankostenrechnung -- 6 Klassische strategisch orientierte Ansätze des Kostenmanagements -- 6.1 Gemeinkostenwertanalyse -- 6.2 Zero-Base-Budgeting -- 7 Neuere strategisch orientierte Ansätze des Kostenmanagements -- 7.1 Lebenszykluskostenrechnung -- 7.2 Target Costing oder Zielkostenmanagement -- 7.3 Konstruktionsbegleitende Kostenrechnung als Selektions- und Prognoseinstrument -- 7.4 Prozesskostenrechnung -- 7.5 Benchmarking -- 8 Operativ orientierte Ansätze des Kostenmanagements -- 8.1 Kennzahlen und Kennzahlensysteme als Instrumente des Kostenmanagements -- 8.2 Gestaltung des Kostenberichtswesens -- Aufgaben -- Lösungen -- Stichwortverzeichnis
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| 653 |
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|a Accounting
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-322-93143-6
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-322-93143-6?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 657
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| 520 |
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|a Die Kostenrechnung gehört, zusammen mit den anderen Teilgebieten des Finanz- und Rechnungswesens, zu den Kernkompetenzen der Betriebswirtschaftslehre. Gerade in Zeiten steigender Wettbewerbsintensität und fortschreitender Globalisierung ist die genaue Kenntnis der Kosten und Erlöse und deren Beeinflussung von entscheidender Bedeutung für die Zukunft von Unternehmen. "Controlling, Kostenrechnung und Kostenmanagement" führt komprimiert in die Grundlagen einer modernen Kostenrechnung ein. Thomas Joos-Sachse stellt gut nachvollziehbar die Methoden und Systeme der traditionellen Kostenrechnung vor. Er geht detailliert auf die Kernelemente Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung ein. Gleichzeitig vermittelt er ein profundes Wissen über die neuen Ansätze des Kostenmanagements. Die zweite Auflage enthält ein neues Kapitel zum Cost Benchmarking sowie Übungen für ein effektives Selbststudium. Das Lehrbuch richtet sich an Studierende und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre an Universitäten, Fachhochschulen, Berufs- sowie Verwaltungs- und Wirtschaftsakademien. Es eignet sich ebenso für Führungskräfte und Mitarbeiter in Controlling und Kostenrechnung. Professor Dr. Thomas Joos-Sachse lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Kostenrechnung und Controlling, an der Fachhochschule Pforzheim
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