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| LEADER |
03353nmm a2200277 u 4500 |
| 001 |
EB000646618 |
| 003 |
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| 005 |
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| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783322919977
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| 100 |
1 |
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|a Weber, Jürgen
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| 245 |
0 |
0 |
|a Balanced Scorecard & Controlling
|h Elektronische Ressource
|b Implementierung - Nutzen für Manager und Controller - Erfahrungen in deutschen Unternehmen
|c von Jürgen Weber, Utz Schäffer
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| 250 |
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|a 2nd ed. 2000
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Gabler Verlag
|c 2000, 2000
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| 300 |
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|a XIV, 280 S. 139 Abb
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a 1. Einführung der Balanced Scorecard -- 1.1. Das Konzept in Kürze -- 1.2. Mehr zum Kennzahlensystem -- 1.3. Mehr zum Managementsystem -- 1.4. Erfolgsfaktoren der Implementierung -- 1.5. Erfahrungen aus der Praxis -- 1.6. Fazit -- 2. BSC-Perspektiven: Die Basis zur Neuausrichtung des Controlling -- 2.1. Zur (Neu-)Positionierung des Controllers -- 2.2. Marktorientiertes Controlling -- 2.3. Prozeßorientiertes Controlling -- 2.4. Wissens- und lernorientiertes Controlling -- 2.5. Finanzorientiertes Controlling -- 2.6. Fazit: Re-Inventing des Controlling -- Stichwortverzeichnis
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| 653 |
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|a Accounting
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| 700 |
1 |
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|a Schäffer, Utz
|e [author]
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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| 490 |
0 |
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|a Advanced Controlling
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-322-91997-7
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-322-91997-7?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 657
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| 520 |
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|a Die Balanced Scorecard ist in aller Munde. Sie revolutioniert zurzeit die bestehenden Denkstrukturen im Controlling. Die erfolgreichen deutschen Unternehmen führen dieses integrierte Kennzahlensystem zunehmend ein. Aber was ist die Balanced Scorecard genau und was muss man bei der Implementierung beachten? Jürgen Weber und Utz Schäffer erläutern das Konzept der Balanced Scorecard konstruktiv und kritisch. Sie stützen sich dabei auf eine Fülle von Erfahrungen und Beispielen aus der deutschen Unternehmenspraxis. "Balanced Scorecard & Controlling" hilft dort weiter, wo das Buch von Kaplan und Norton aufhört. Controller, Manager und Berater aus deutschen Best-Practice-Unternehmen berichten von ihren Erfahrungen und sagen, wie auch Sie vorgehen sollten. Im zweiten Teil analysieren Weber und Schäffer die konkreten Auswirkungen der Balanced Scorecard auf die tägliche Controllerarbeit und auf die Veränderung der traditionellen Controlleraufgaben. Nur mit konkreten Vorstellungen über ein kunden-, prozess-, wissens- und finanzorientiertes Controlling kann die Balanced Scorecard ein Erfolg werden; nur so kann der Controller den modernen Informationsbedürfnissen der Manager gerecht werden. In der dritten Auflage von "Balanced Scorecard & Controlling" helfen zusätzliche Praxisbeispiele, das Konzept zu veranschaulichen. Neue Erkenntnisse zur Implementierung weisen den richtigen eigenen Weg der Umsetzung. Prof. Dr. Jürgen Weber ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling und Logistik an der WHU und Gründungsgesellschafter der CTcon GmbH. Er ist vielfach ausgewiesener Controlling -Experte und Mit-Herausgeber der renommierten Fachzeitschrift krp - Kostenrechnungspraxis. Dr. Utz Schäffer ist wissenschaftlicher Assistent von Prof. Weber
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