Strategische Unternehmensführung bei hoher Marktturbulenz Entwicklung eines Systematisierungsmodells am Beispiel von Netzwerkbranchen
Aufgrund von Globalisierung, technischem Fortschritt und vermehrtem branchenübergreifendem Wettbewerb sind die Märkte zunehmend durch hohe Turbulenz gekennzeichnet. Die Fähigkeit, immer aufs Neue temporäre Wettbewerbsvorteile zu entwickeln, wird zu einem wesentlichen Erfolgsfaktor, wodurch ein effek...
| Main Author: | |
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| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
2001, 2001
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| Edition: | 1st ed. 2001 |
| Series: | Schriften zum europäischen Management
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| Subjects: | |
| Online Access: | |
| Collection: | Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- A: Einleitung und Problemstellung
- 1. Ausgangslage, begriffliche Grundlagen und Zielsetzung
- 2. Forschungsstrategie und Aufbau der Arbeit
- 3. Resümee
- B: Theorie — Aufbau des Bezugsrahmens
- 1. Einleitung
- 2. Die Strategieprozess-Forschung
- 3. Die Strategieinhalts-Forschung
- 4. Die Management-Kybernetik
- 5. Aufbau des theoretischen Bezugsrahmens
- 6. Resümee
- C: Empirie — Analyse Der Fallstudien
- 1. Forschungsvorgehen für die Fallstudienforschung
- 2. Fallstudie Intershop Communications AG
- 3. Fallstudie Scout24-Gruppe
- 4. Fallstudie RN Family Entertainment AG
- 5. Resümee
- D: Entwicklung des Systematisierungsmodells
- 1. Fallstudienübergreifende Analyse zum Aufbau des Modells
- 2. Zusammenfassende Darstellung des Modells
- 3. Analytische Plausibilisierung des Modells
- 4. Kritische Reflexionen zum entwickelten Modell
- 5. Resümee
- E: Ergebnisse und Implikationen
- 1. Beitrag zur Strategieprozess-Forschung
- 2. Implikationen für die Managementpraxis
- 3. Implikationen für die weitere Forschung
- Anhang I: Verzeichnis der Interviewpartner aus den Fallstudienunternehmen
- Anhang II: Gesprächsleitfaden für die Interviews