Führen mit Visionen Der Weg zum ganzheitlichen Management
In jedem Menschen, jedem Führungsteam und jedem Unterneh men gibt es eine Glut unter der Asche. Diese Glut ist der sehnliche Wunsch, eine erträumte Zukunft zu erschaffen, Teil eines größeren Ganzen und erfolgreich zu sein. Diese Glut ist unsere Vision, unsere Lebensenergie und unser Glaube daran, d...
| Corporate Author: | |
|---|---|
| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1994, 1994
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| Edition: | 1st ed. 1994 |
| Subjects: | |
| Online Access: | |
| Collection: | Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- Mit einem Rückblick beginnen
- Den ganzen Elefanten erkennen
- Die Zukunft inszenieren
- Materielle und immaterielle Ergebnisse
- Themen für Zukunftskonferenzen
- Künftige Entwicklungen
- 10. Einen Energieschub im ganzen Unternehmen auslösen — Erfahrungen aus dem Visionsprozeß eines Aluminiumwerks
- Die erste Visionskonferenz
- Die „Garten-Seminare“
- Visionsentwicklung in Geschäftseinheiten und Ressorts
- Die Formulierung der KF-Vision
- Die Umsetzung der Vision
- Ergebnisse
- Erkenntnisse
- 11. Offene und verdeckte Strukturen: Kanäle oder Blockaden für den Fluß der Energie
- Offene, materielle Strukturen
- Verdeckte, immaterielle Strukturen
- Jede Norm hat eine Ursache
- Normen verändern
- Epilog: Es geht um mehrt
- Literatur
- Der Autor
- Die Untersuchung der Realität
- Die vorbereitenden Schritte
- Die Vision entwickeln
- Was bedeutet die Vision für das Team?
- Was soll in drei Jahren realisiert sein?
- Blockaden beseitigen
- Zu guter Letzt: Das Handeln planen
- 7. Dialog oder Zen in der Kunst des Management-Meetings
- Diskussion
- Dialog
- Meinungen und Annahmen außer Kraft setzen
- Den Hintergrund untersuchen
- Gleichheit
- Der Nutzen des Dialogs
- Die Entfaltung des Gruppengeistes
- 8. Die Vision vermitteln
- 1. Nichts vorschreiben — Freiheit lassen!
- 2. Den Traum einfach beschreiben!
- 3. Bilder, Bilder und nochmals Bilder verwenden!
- 4. Emotionale Begriffe verwenden!
- 5. Auch die Gegenwart darstellen! Dramatisieren!
- 6. An die Geschichte anknüpfen!
- 7. Skepsis verordnen!
- 8. Auf den langen Weg hinweisen!
- 9. Mit einem Appell enden!
- Typische Fehler
- 9. DieZukunftskonferenz
- Das ganze System in einem Raum
- Konzentration auf die Zukunft statt auf Probleme
- 1. Unsere persönliche Vision
- Eine Vision von Größe
- Bleibt eine Vision immer gleich?
- Reise ins Zentrum: Wie können wir unsere Vision entdecken?
- Die Vision mit Energie aufladen
- Was bewirkt die Vision für uns?
- 2. Energie in uns und im Unternehmen
- Vision und Realität — die kreative Spannung
- Die eigene Energie entwickeln
- Die Energie des Unternehmens
- Die Lebensenergie des Unternehmens entfalten
- 3. Die Vision von Führern
- Transformierende Führung
- Ein Anliegen haben
- Ein wert-volles Unternehmen schaffen
- Menschen weiterbringen
- Darüber reden, wofür man steht
- 4. Visionen im Unternehmen
- Was bewirkt die Vision für die Mitarbeiter?
- Was ist eine Unternehmensvision?
- Visionsmetaphern
- Vision im Vergleich zur Strategie
- Vision im Vergleich zu Leitbildern
- 5. Das visionäre Führungsteam
- Das Team als Organismus
- Wie kann ein Team zu einem Organismus werden?
- 6. Die Vision im Team ent-wickeln