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| LEADER |
02351nmm a2200277 u 4500 |
| 001 |
EB000645790 |
| 003 |
EBX01000000000000000498872 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783322909558
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| 100 |
1 |
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|a Backmann, Christian
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| 245 |
0 |
0 |
|a Steuerung im Konzern
|h Elektronische Ressource
|b Muster, Instrumente und Prozesse für Mobilisierung und Synergiemanagement
|c von Christian Backmann
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| 250 |
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|a 1st ed. 2001
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Deutscher Universitätsverlag
|c 2001, 2001
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| 300 |
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|a XXI, 265 S. 11 Abb
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a Einleitung: Konzernverständnis und Praktische Relevanz einer Steuerung im Konzern -- Steuerungsherausforderungen der Grundstrategien und Grundlagen einer Steuerung im Konzern -- Zwischenbetrachtung I: Konzernsteuerung Zwischen Einheit * Vielheit -- Bausteine einer Steuerung im Konzern -- Zwischenbetrachtung II: Konzernsteuerung und Einheit * Vielheit -- Die Hierarchiedynamik und Steuerungsarchitekturen -- Schlussbetrachtung: Zusammenfassung und Ausblick
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| 653 |
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|a Business
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| 653 |
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|a Business and Management, general
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| 653 |
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|a Management science
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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| 490 |
0 |
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|a Schriften zur Unternehmensentwicklung
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-322-90955-8?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 650
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| 520 |
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|a Für Konzerne, d.h. multidivisionale Unternehmen, ist die Schaffung eines Mehrwertes über alle Teileinheiten hinweg ein zentrales Ziel. Dies kann grundsätzlich über die Verbesserung des Leistungsniveaus der Teileinheiten (Mobilisierung) oder über die Verbesserung von Leistungsbeziehungen zwischen den Teileinheiten (Synergiemanagement) erfolgen. Durch geeignete Muster von Steuerungsinstrumenten kann die Realisation dieser Grundstrategien unterstützt werden. Christian Backmann stellt zwei grundsätzliche Steuerungsmuster für ein Konzernmanagement vor. Für diese werden sowohl auf strategischer Ebene (Potenzialevaluation) als auch auf operativer Ebene (Potenzialrealisation) und bezogen auf Projekte und Prozesse klassische und innovative Instrumente hergeleitet. In Ergänzung gibt der Autor konkrete Hinweise für die Gestaltung der Ablauforganisation der Steuerung sowie für die Nutzung von Informationssystemen
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