Entwicklung von globalen Konzernstrategien Modell, Konzepte und Methoden

Gerade für Großkonzerne mit breitem Produktportfolio stellt sich die Frage, wie das Gesamtsystem Konzern vor dem Hintergrund der Aufgabenstellung der Globalisierung einen Mehrwert schaffen kann. Einzelne Teilbereiche eines Konzerns können durch divergierende bis konkurrierende Zielsysteme geprägt se...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Löffler, Jörg
Format: eBook
Language:German
Published: Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 2000, 2000
Edition:1st ed. 2000
Series:Schriften zum europäischen Management
Subjects:
Online Access:
Collection: Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa
Table of Contents:
  • A: Einleitung
  • 1. Problemstellung
  • 2. Zielsetzung und Kernfragen der Arbeit
  • 3. Stand der Forschung
  • 4. Wissenschaftlicher Ansatz und Untersuchungsrahmen
  • 5. Aufbau der Arbeit
  • B: Definition und Abgrenzung wesentlicher Begriffe
  • 1. Begriff und Definition von Globalisierung
  • 2. Internationale Konzernunternehmen
  • 3. Strategiebegriff für Konzernunternehmen in einem Globalisierungskontext
  • C: Strategische Planung in Konzernunternehmen
  • 1. Einordnung der Globalisierungsstrategie in die Strategische Planung von Konzernunternehmen
  • 2. Ableitung von Anforderungen an Planungsmethoden zur Formulierung von Globalisierungsstrategien
  • D: Analyse relevanter Theorien und Paradigmen zu Internationalisierung und Globalisierung
  • 1. Analyseraster für die Untersuchung bestehender Theorien und Paradigmen
  • 2. Der Erklärungsbeitrag makroökonomischer Ansätze
  • 3. Mikroökonomische Ansätze
  • 4. Fazit der Analyse: Grenzen makroökonomischer und mikroökonomischer Ansätze
  • E: Empirische Untersuchung
  • 1. Unternehmensbefragung
  • 2. Interpretation der empirischen Ergebnisse im Sinne von Modellanforderungen
  • F: Modellentwicklung zur Formulierung einer Globalisierungsstrategie für Konzernunternehmen der Investitionsgüterindustrie
  • 1. Modellansatz eines integrierten und top-down getriebenen Strategieprozesses
  • 2. Modellintegration für die Definition von Konzernzielen
  • G: Zusammenfassung