Controllership in Deutschland Zur erfolgreichen Zusammenarbeit von Controllern und Managern
Als Unterstützungs- und Ergänzungsfunktion für das Management hat Controlling die Aufgabe, ein möglichst hohes Maß an Rationalitätssicherung im Unternehmen zu erreichen. Doch wie relevant ist die Controllerarbeit für den Unternehmenserfolg? Michael Bauer analysiert, wie erfolgreich Controller und Ma...
| Main Author: | |
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| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
2002, 2002
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| Edition: | 1st ed. 2002 |
| Series: | Schriften des Center for Controlling & Management (CCM)
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| Subjects: | |
| Online Access: | |
| Collection: | Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- A. Einleitung
- 1. Problemstellung
- 2. Zielsetzung und Forschungsansatz
- 3. Aufbau der Arbeit
- B. Controlleraufgaben bei der Sicherstellung der Rationalität der Unternehmensführung
- 1. Grundlagendes Rationalitätssicherungsansatzes
- 2. Aussagen zum Zusammenwirken von Controllern und Managern zur Sicherstellung der Führungsrationalität
- 3. Fazit
- C. Stand der empirischen Forschung zum Zusammenwirken von Controllern und Managern
- 1. Vorgehen
- 2. Vorstellung ausgewählter Studien zur Controllership
- 3. Tabellarischer Überblick über weitere Studien zur Controllership
- 4. Fazit
- D. Konzeption des Zusammenwirkens von Controllern und Managern
- 1. Ausgangsüberlegungen und Vorgehen
- 2. Konzeptualisierung der Konstrukte und Hypothesenbildung
- 3. Das Forschungsmodell im Überblick
- 4. Design und Durchführung der empirischen Studie
- 5. Methodenwahl
- E. Ergebnisse der empirischen Studie
- 1. Konstruktmessungen
- 2. Ergebnisse der Dependenzanalysen
- 3. Übersicht zu den empirischen Ergebnissen
- F. Schlussbetrachtung
- 1. Zusammenfassung der Ergebnisse
- 2. Bewertung des gewählten Ansatzes und Ausblick auf die weitere Forschung
- 3. Implikationen für die Praxis