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| LEADER |
01534nmm a2200265 u 4500 |
| 001 |
EB000645340 |
| 003 |
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| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783322903303
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| 100 |
1 |
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|a Hess, Thomas
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| 245 |
0 |
0 |
|a State of the Art des Business Process Redesign
|h Elektronische Ressource
|b Darstellung und Vergleich bestehender Methoden
|c von Thomas Hess, Leo Brecht
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| 250 |
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|a 2nd ed. 1996
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Gabler Verlag
|c 1996, 1996
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| 300 |
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|a XIV, 130 S.
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a 1. Einleitung -- 1.1. Problemstellung -- 1.2. Zielsetzung -- 1.3. Aufbau -- 2. Beschreibung ausgewählter Methoden -- 2.1. Action Ine -- 2.2. Boston Consulting Group -- 2.3. CSCPloenzke -- 2.4. Davenport -- 2.5. Diebold Deutschland GmbH -- 2.6. Eversheim -- 2.7. Ferstl/Sinz -- 2.8. Hammer -- 2.9. Harrington -- 2.10. IBM Unternehmensberatung GmbH -- 2.11. Johansson -- 2.12. Malone -- 2.13. Manganelli/Klein -- 2.14. McKinsey & Company -- 2.15. OSSAD -- 2.16. Österle -- 2.17. Scheer -- 3. Vergleich -- 3.1. Gestaltungsbereich und Methodenumfang -- 3.2. Siebzehn Merkmale im Überblick -- 4. Zum Stand der Methodenentwicklung
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|a Business
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|a Business and Management, general
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|a Management science
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| 700 |
1 |
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|a Brecht, Leo
|e [author]
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-322-90330-3?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 650
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