Chancengleichheit durch Personalpolitik Gleichstellung von Frauen und Männern in Unternehmen und Verwaltungen Rechtliche Regelungen — Problemanalysen — Lösungen
| Other Authors: | |
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| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1997, 1997
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| Edition: | 1st ed. 1997 |
| Subjects: | |
| Online Access: | |
| Collection: | Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- Personalpolitik für weibliche und männliche Führungskräfte: Verharren im ‘So-als-ob’-Zustand der formalen Chancengleichheit oder Aufbruch zur Durchsetzung einer faktischen Gleichstellung?
- Managing Diversity-Trainings
- Praxisbeispiel Telekom: “Fair bringt mehr” — ein Trainingsprogramm (nicht nur) zur Verbesserung der Zusammenarbeit von Frauen und Männern
- Praxisbeispiel Schering: Frauen und Männer im Dialog
- Sexuelle Belästigung und Gewalt: (K)ein Thema für Personalverantwortliche?
- Statusneutrale Teilzeitarbeit — von der Fiktion zur Umsetzung
- Entgelt- und Sozialpolitik
- Anforderungsabhängige Entgeltdifferenzierung: Orientierungshilfen auf dem Weg zu einer diskriminierungsfreie(re)n Arbeitsbewertung
- Leistungsabhängige Entgeltdifferenzierung: Leistungslohn, Leistungszulagen, Leistungsbeurteilung auf dem gleichstellungspolitischen Prüfstand
- “Wenn das Kind in den Kindergarten geht, dann wird sie wiederkommen. Und das ist auch so gewünscht” — Wie und warum Unternehmen betriebliche Kinderbetreuung fördern
- Praxisbeispiel Bertelsmann: Die Kindertagesstätte “Tabaluga” — ein Kooperationsprojekt mit der Stadt München
- Zusammenarbeit und Führung
- “Vorteile eines neuen, weiblichen Führungsstils” — zur Fragwürdigkeit einer derzeit vielstrapazierten Behauptung
- Mit Chancengleichheit auf Erfolgskurs — Total E-Quality — Geleitwort
- Management der Betrieblichen Gleichstellungspolitik
- Chancengleichheit durch Gleichstellungspolitik — eine Neuorientierung
- Politik der Chancengleichheit in Großunternehmen: Ergebnisse einer Befragung
- Kommunale Verwaltungsmodernisierung und Gleichstellungspolitik
- Strategien der Implementierung von Gleichstellungsmaßnahmen
- Praxisbeispiel: Geschäftsleitung und Betriebsrat erarbeiten ein Frauenförderprogramm oder: Konsens ist möglich
- Was Personalverantwortliche über das Verbot der mittelbaren Geschlechtsdiskriminierung wissen sollten
- Gleichheit, Differenz, Dekonstruktion: Vom Nutzen theoretischer Ansätze der Frauen- und Geschlechterforschung für die Praxis
- Personalbewegungen
- Gewinnung und Auswahl von MitarbeiterInnen
- Diskriminierungsfreie Beurteilung von Mitarbeiterinnen
- Praxisbeispiel Stadt München: Beurteilungsverfahren sind nicht geschlechtsneutral
- Weiterbildung von Mitarbeiterinnen
- Praxisbeispiel Modellprojekt “Qualifikationserhalt durch Personalentwicklungsplanung”: Weiterbildung im Erziehungsurlaub
- Erziehungsurlaubswillige Männer
- Praxisbeispiel Schering: Von der “Berufs- und Lebensplanung” für Frauen zur “persönlichen Entwicklungsplanung” für beide Geschlechter. Erfahrungen mit einem Seminarangebot
- Auslandseinsatz weiblicher Führungskräfte
- Arbeitsgestaltung
- Reorganisation und Arbeitsgestaltung: Ansatzpunkte zur Lockerung der geschlechtshierarchischen Arbeitsteilung
- Prospektive Gleichstellung durch Business Process Reengineering
- Qualifizierte Mischarbeit im kommunalen Schreibdienst — von einer Forderung zur “Humanisierung des Arbeitslebens” zu einem Instrument der Personalsteuerung
- Praxisbeispiel: QualifizierteMischarbeit — Frauenförderliche Arbeitsgestaltung für Angestellte im Schreibdienst im bremischen öffentlichen Dienst