Außenhandel Marketingstrategien und Managementkonzepte
Als Basisform der Erschließung ausländischer Absatz- und Beschaffungsmärkte gewinnt der grenz-überschreitende Handel in Form von Exporten oder Importen stetig an Bedeutung und stellt im Rah-men der Globalisierung der Wirtschaft eine wesentliche Voraussetzung zur Realisierung internationaler Wertschö...
| Other Authors: | , , |
|---|---|
| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
2004, 2004
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| Edition: | 1st ed. 2004 |
| Subjects: | |
| Online Access: | |
| Collection: | Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- I. Standardisierungsansätze zur Reduktion der Transaktionskosten im Außenhandel: Ein Überblick
- II. Internationales Kaufvertragsrecht
- III. Risikomanagement im Außenhandel: Ein Überblick
- IV. Instrumente zur Absicherung gegen Fremdwährungsrisiken
- B. Führung außenhandelsorientierter Unternehmen
- I. Organisation außenhandelsorientierter Unternehmen: Strukturelle und prozessuale Formen
- II. Controlling: Besonderheiten im Außenhandel
- III. Herausforderungen an ein globales Supply-Chain-Management
- IV. Informationsmanagement außenhandelsorientierter Unternehmen: IT-Systeme als Voraussetzung
- C. Ausgewählte Fallbeispiele
- I. Standardisierungsansätze im internationalen Zahlungsverkehr: Ein Überblick
- II. Ausfuhrkreditversicherungen als Instrument des Risikomanagements: Das Fallbeispiel Euler Hermes
- III. Supply-Chain-Management im Export: Das Beispiel BLG Automotive
- Stichwortverzeichnis
- I. Produkt- und Programmpolitik im Export: Die Perspektive der Industriegüterhersteller
- II. Country-of-Origin-Effekte: Bedeutung und Implikationen für das Internationale Marketing
- III. Servicepolitik im Export: Die Perspektive der Industriegüterhersteller
- IV. Servicepolitik im Export: Die Perspektive der Dienstleistungsanbieter
- V. Preispolitik im Export: Die Perspektive der Pkw-Industrie
- VI. Internationales Pricing im B2B-Geschäft
- VII. Integrierte Kommunikation für Marken im Export
- VIII. Key-Account-Management im Export: Die Perspektive der Konsumgüterhersteller
- IX. Key-Account-Management im Export: Die Perspektive der Industriegüterhersteller
- X. Das Internet als Kommunikations- und Distributionskanal im Export: Perspektiven für den B2B- und B2C-Bereich
- D. Ausgewählte Fallbeispiele
- I. Bewertung des Risikos von Auslandsmärkten: Das BERI-Konzept
- II. Exportmarketing: Das Fallbeispiel Hager
- Erstes Kapitel: Einführung
- I. Außenhandel und internationales Marketing
- II. Die Bedeutung des Außenhandels für die deutsche Wirtschaft
- Zweites Kapitel: Erscheinungsformen, Rahmenbedingungen, Einflussfaktoren
- A. Erscheinungsformen, historische und künftige Entwicklung des Außenhandels
- I. Exporte als Basisform des Außenhandels: Erschließung ausländischer Absatzmärkte
- II. Importe als Basisform des Außenhandels: Erschließung ausländischer Beschaffungsmärkte und Produktionsstandorte
- III. Kompensationshandel als Sonderform des Außenhandels: Erscheinungsformen und Perspektiven des internationalen Tauschhandels
- IV. Außenhandelsunternehmen: Erscheinungsformen und Einschaltung
- B. Politische und unternehmensstrategische Einflussfaktoren
- I. Liberalisierung im Spannungsfeld von WTO und regionalen Integrationsabkommen
- II. Stand und kritische Analyse der globalen Liberalisierung: WTO, GATT, GATS, TRIPs und ihre Auswirkungen auf den Außenhandel
- III. Nicht-tarifäre Handelshemmnisse: Analyse der Auswirkungen auf den Außenhandel
- IV. Stand und kritische Analyse der regionalen Integrationsabkommen: EU
- V. Stand und kritische Analyse der regionalen Integrationsabkommen: NAFTA, MERCOSUR
- VI. Stand und kritische Analyse der regionalen Integrationsabkommen: ASEAN
- Drittes Kapitel: Selektions-, Eintritts- und Bearbeitungsstrategien ausländischer Absatzmärkte
- A. Selektion von Auslandsmärkten
- I. Internationale Marktauswahl: Konzepte und Methoden
- II. Internationale Wettbewerbsanalyse: Bedeutung für exportorientierte Unternehmen
- III. Internationale Kundensegmentierung
- B. Export als Markteintrittsstrategie
- I. Export, kooperative und integrative Markteintrittsformen: Eine vergleichende Analyse
- II. Direkter vs. indirekter Export: Eine vergleichende Analyse
- III. Exportstrategien von Born Global Firms
- C. Bearbeitung internationaler Absatzmärkte
- III. Markenpolitik auf Exportmärkten: Das Fallbeispiel Alpina
- IV. Internationale Werbeplanung in der Automobilbranche
- Viertes Kapitel: Selektions-, Eintritts- und Bearbeitungsstrategien ausländischer Beschaffungsmärkte
- A. Erscheinungsformen und Konzepte
- I. Analyse und Auswahl ausländischer Beschaffungsmärkte: Konzepte und Methoden
- II. Marktorientierte Formen des Auslands-Sourcing: Eine vergleichende Analyse
- III. Importe auf Basis kooperativer und integrativer Sourcing-Optionen: Eine vergleichende Analyse
- IV. E-Procurement und internationale Beschaffung
- V. Internationales Supplier-Relationship-Management: Perspektiven in der internationalen Beschaffung
- B. Spezialaspekte des Einzelhandels
- I. Außenhandel des Einzelhandels: Bedeutung und Besonderheiten
- II. Kooperative Strategien der Auslandsbeschaffung: Das Beispiel der GARANT SCHUH + MODE AG
- Fünftes Kapitel: Management des Außenhandels
- A. Gestaltung der Außenhandelstransaktionen