Strategische Wettbewerbsbeobachtung So sind Sie Ihren Konkurrenten laufend einen Schritt voraus
In Zeiten des immer schnelleren Wandels ist es für ein Unternehmen überlebenswichtig, seinen Markt zu kennen. Bei der Fokussierung auf den Kunden geraten dabei häufig die Konkurrenz und das Marktumfeld aus dem Blickfeld. Strategische Wettbewerbsbeobachtung verschafft einen Wettbewerbsvorsprung, denn...
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
2004, 2004
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| Edition: | 1st ed. 2004 |
| Subjects: | |
| Online Access: | |
| Collection: | Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- 1 Strategische Wettbewerbsbeobachtung — was bringt das für mein Unternehmen?
- 1.1 Warum Wettbewerbsbeobachtung?
- 1.2 Begriffsfestlegung
- 1.3 Taktisches Instrument oder strategische Methode?
- 1.4 Nutzen
- 1.5 Kosten
- 1.6 Einsatzbereiche im Unternehmen
- 1.7 Einsatz in ausgewählten Branchen
- 1.8 Ethischer Anspruch und Grenzen
- 2 Der Wettbewerbsbeobachtungsprozess
- 2.1 Planung
- 2.2 Datensammlung
- 2.3 Analyse
- 2.4 Kommunikation
- 2.5 Entscheidung und Feedback
- 2.6 Counter Intelligence — Beobachtung des eigenen Unternehmensdurch die Konkurrenz
- 3 Die Voraussetzungen im Unternehmen
- 3.1 Die technologische Basis
- 3.2 Organisation
- 3.3 Kosten/Ressourcen
- 3.4 Unternehmenskultur
- 3.5 Personen, Mitarbeiter
- 4 Praktische Einführung im Unternehmen
- 4.1 Prozess zur Einführung der Wettbewerbsbeobachtung
- 4.2 Die Planungsphase
- 4.3 Die Umsetzungsphase
- 4.4 Die Betriebsphase
- 4.5 Erfolgsfaktoren und Fallstricke
- 5 Fallstudien
- 5.1 Ein strategischer Wettbewerbsvorteil durch intelligente, systematisch integrierte Wettbewerbsanalyse bei 3M ESPE AG
- 5.2 Management von Wettbewerbswissen bei der Audi AG
- 5.3 Einsatz eines Wettbewerbsbeobachtungssystems in einem Pharmaunternehmen
- 5.4 Strategische Wettbewerbsbeobachtung im Rahmen der Klientenarbeit bei Roland Berger
- 5.5 Einsatz eines Wettbewerbsbeobachtungssystems bei Siemens Building Technologies
- 5.6 Die Opportunity Landscape: Ein Management-Tool zur Technologie-und Wettbewerbsbeobachtung bei Straumann
- 6 Informationsquellen — Datenquellen der Wettbewerbsbeobachtung
- 6.1 Das Internet als Informationsquelle
- 6.2 Externe Datenbanken als Informationsquellen
- 6.3 Weitere Informationsquellen
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Der Autor