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Entscheidungsprozeß und Mitbestimmung Ein Beitrag zur Grundlagendiskussion um die Demokratisierung von Unternehmungen

Bibliographic Details
Main Author: Budäus, Dietrich
Format: eBook
Language:German
Published: Wiesbaden Gabler Verlag 1975, 1975
Edition:1st ed. 1975
Series:Schriftenreihe des Seminars für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre der Universität Hamburg
Subjects:
Business
Management Science
Business And Management
Online Access:
Collection: Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa
Table of Contents:
  • 1. Problemstellung
  • 1.1. Ziel und Aufbau der Untersuchung
  • 1.2. Mitbestimmung und Betriebswirtschaftslehre
  • 2. Die Entscheidung als Prozeß
  • 2.1. Der normative Ansatz
  • 2.2. Die verhaltenstheoretische Analyse der Entscheidungsfindung
  • 2.3. Vorläufige Schlußfolgerung für das Mitbestimmungsproblem
  • 3. Entscheidungsprozesse im Unternehmen — Die Analyse modelltheoretischer Ansätze unter dem Aspekt der Mitbestimmung
  • 3.1. Normative Modelle auf der Basis von Ziel-Mittel-Relationen
  • 3.2. Deskriptive Modelle
  • 3.3. Der organisatorische Entscheidungsprozeß als Selektion kollektiver Handlungsalternativen
  • 4. Die gruppenorientierte Unternehmensorganisation als Orientierungsmodell einer zukünftigen Mitbestimmungskonzeption
  • 4.1. Die Relativierung bürokratisch-hierarchischer Machtbeziehungen durch teilautonome Arbeitsgruppen
  • 4.2. Kritische Analyse und Modifikation des Systems vermaschter Gruppen unter dem Aspekt der Mitbestimmung
  • 5. Ergebnisse der Untersuchung
  • Anhang I: Aufsichtsratorientierte Mitbestimmungsmodelle
  • SPD-Vorschläge
  • — Grundmodell
  • — Variante I (Langzeitprogramm)
  • — Variante II (Einbeziehung „Leitender Angestellter“)
  • CDU-Vorschläge
  • — CDU-Modell (Berliner Programm)
  • — Modell der CDU-Sozialausschüsse
  • F.D.P.-Vorschläge
  • — Riemer-Modell
  • — Maihofer-Modell I
  • — Maihofer-Modell II
  • Vorschläge von Gewerkschaften
  • DGB-Modell
  • DAG-Modell
  • Sonstige Vorschläge
  • — Modell der Biedenkopf-Kommission
  • — EKD-Modell
  • — Montan-Modell
  • Anhang II: Robinson und Freitag — Eine Fabel zur Mitbestimmung
  • Anhang III: Faktisches „Machtpotential“ der Kapitalvertreter aufgrund der Mitgliedschaften in Führungsgremien anderer Unternehmen — aufgezeigt am Beispiel der Kapitalvertreter im Aufsichtsrat der SiemensAG
  • Verzeichnis der Abbildungen
  • Verzeichnis der Abkürzungen

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