Entscheidungsprozeß und Mitbestimmung Ein Beitrag zur Grundlagendiskussion um die Demokratisierung von Unternehmungen
Main Author: | |
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Format: | eBook |
Language: | German |
Published: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1975, 1975
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Edition: | 1st ed. 1975 |
Series: | Schriftenreihe des Seminars für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre der Universität Hamburg
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Subjects: | |
Online Access: | |
Collection: | Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- 1. Problemstellung
- 1.1. Ziel und Aufbau der Untersuchung
- 1.2. Mitbestimmung und Betriebswirtschaftslehre
- 2. Die Entscheidung als Prozeß
- 2.1. Der normative Ansatz
- 2.2. Die verhaltenstheoretische Analyse der Entscheidungsfindung
- 2.3. Vorläufige Schlußfolgerung für das Mitbestimmungsproblem
- 3. Entscheidungsprozesse im Unternehmen — Die Analyse modelltheoretischer Ansätze unter dem Aspekt der Mitbestimmung
- 3.1. Normative Modelle auf der Basis von Ziel-Mittel-Relationen
- 3.2. Deskriptive Modelle
- 3.3. Der organisatorische Entscheidungsprozeß als Selektion kollektiver Handlungsalternativen
- 4. Die gruppenorientierte Unternehmensorganisation als Orientierungsmodell einer zukünftigen Mitbestimmungskonzeption
- 4.1. Die Relativierung bürokratisch-hierarchischer Machtbeziehungen durch teilautonome Arbeitsgruppen
- 4.2. Kritische Analyse und Modifikation des Systems vermaschter Gruppen unter dem Aspekt der Mitbestimmung
- 5. Ergebnisse der Untersuchung
- Anhang I: Aufsichtsratorientierte Mitbestimmungsmodelle
- SPD-Vorschläge
- — Grundmodell
- — Variante I (Langzeitprogramm)
- — Variante II (Einbeziehung „Leitender Angestellter“)
- CDU-Vorschläge
- — CDU-Modell (Berliner Programm)
- — Modell der CDU-Sozialausschüsse
- F.D.P.-Vorschläge
- — Riemer-Modell
- — Maihofer-Modell I
- — Maihofer-Modell II
- Vorschläge von Gewerkschaften
- DGB-Modell
- DAG-Modell
- Sonstige Vorschläge
- — Modell der Biedenkopf-Kommission
- — EKD-Modell
- — Montan-Modell
- Anhang II: Robinson und Freitag — Eine Fabel zur Mitbestimmung
- Anhang III: Faktisches „Machtpotential“ der Kapitalvertreter aufgrund der Mitgliedschaften in Führungsgremien anderer Unternehmen — aufgezeigt am Beispiel der Kapitalvertreter im Aufsichtsrat der SiemensAG
- Verzeichnis der Abbildungen
- Verzeichnis der Abkürzungen