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| LEADER |
03595nmm a2200277 u 4500 |
| 001 |
EB000642824 |
| 003 |
EBX01000000000000000495906 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783322873989
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| 100 |
1 |
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|a Brinkrolf, Andreas
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| 245 |
0 |
0 |
|a Managementunterstützung durch Venture-Capital-Gesellschaften
|h Elektronische Ressource
|c von Andreas Brinkrolf
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| 250 |
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|a 1st ed. 2002
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Deutscher Universitätsverlag
|c 2002, 2002
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| 300 |
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|a XX, 266 S.
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a 1 Einführung -- 1.1 Ausgangssituation -- 1.2 Ziele der Untersuchung -- 1.3 Gang und Aufbau der Untersuchung -- 2 Grundlagen der Venture-Capital-Finanzierung -- 2.1 Darlegung des zu Grunde liegenden Verständnisses der Begriffe Beteiligungskapital und Venture Capital -- 2.2 Funktionsweise von Venture Capital -- 2.3 Venture Capital in Deutschland -- 3 Venture Capital und technologieorientierte Unternehmensgründungen -- 3.1 Besonderheiten technologieorientierter Unternehmensgründungen -- 3.2 Zusammenarbeit von Venture-Capital-Gesellschaften und Gründern technologieorientierter Unternehmen -- 4 Entwicklung eines Bezugsrahmens zur Analyse der Managementunterstützung durch Venture-Capital-Gesellschaften -- 4.1 Ausgangspunkt und Vorüberlegungen -- 4.2 Theoretische Konzepte im Geltungsbereich des Bezugsrahmens: Grundaussagen und Relevanz für die vorliegende Untersuchung -- 4.3 Bezugsrahmen der Untersuchung: Ein Grundkonzept zur Analyse der Managementunterstützung durch Venture-Capital-Gesellschaften -- 5 Empirische Untersuchung zum nichtfinanziellen Beitrag von Venture-Capital-Gesellschaften bei der Entwicklung ihrer Portfoliounternehmen -- 5.1 Design der empirischen Untersuchung -- 5.2 Allgemeine Merkmale der Stichprobe und Besonderheiten des Untersuchungszeitraumes -- 5.3 Darstellung und Analyse der Untersuchungsergebnisse -- 6 Zusammenfassung und Schlussfolgerung -- 6.1 Die wichtigsten Erkenntnisse der Untersuchung im Überblick -- 6.2 Empfehlungen für Venture-Capital-Gesellschaften -- 6.3 Empfehlungen für Gründer -- 6.4 Weiterer Forschungsbedarf -- Anhang 1: Im Zusammenhang mit der Untersuchung geführte Gespräche -- Anhang 2: Verzeichnis der in der Stichprobe enthaltenen Unternehmensgründungen -- Anhang 3: Verzeichnis der in der Stichprobe enthaltenen VCG -- Anhang 4: AusgewählteKorrelationsanalysen -- Anhang 5: Fragebogen
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| 653 |
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|a Business
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| 653 |
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|a Management science
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| 653 |
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|a Business and Management
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-322-87398-9
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-322-87398-9?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 650
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| 520 |
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|a Venture-Capital-Gesellschaften erheben den Anspruch, Gründern nicht nur mit Kapital, sondern auch durch aktive unternehmerische Unterstützung zu helfen. In der Realität jedoch ist diese als Managementunterstützung bezeichnete Begleitung von Portfoliounternehmen nicht immer gegeben. Auf der Basis einer Befragung von Unternehmensgründern untersucht Andreas Brinkrolf die in der Praxis vorherrschende Ausgestaltung der Betreuungsleistung von Venture-Capital-Gesellschaften. Er analysiert Inhalte, Formen und Methoden der Managementunterstützung und legt ihre Bedarfsgerechtigkeit und Wirkung aus der Sicht der Gründer.dar. Es wird deutlich, dass sich die Leistungsfähigkeit von Venture-Capital-Gesellschaften klar unterscheidet, der Gründer also die Wahl seines zukünftigen Partners mit größter Sorgfalt treffen sollte
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