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| LEADER |
03454nmm a2200289 u 4500 |
| 001 |
EB000642601 |
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EBX01000000000000000495683 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783322871046
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| 100 |
1 |
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|a Schindele, Sylvia
|e [editor]
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| 245 |
0 |
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|a Einkaufskooperationen in der Praxis
|h Elektronische Ressource
|b Chancen, Risiken, Lösungen
|c herausgegeben von Sylvia Schindele
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| 250 |
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|a 1st ed. 1998
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Gabler Verlag
|c 1998, 1998
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| 300 |
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|a 187 S.
|b online resource
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|a 1 Kooperationen — Die sinnvollen Wahlverwandtschaften -- 2 Der Kooperationsbegriff und die Bedeutung von Einkaufskooperationen -- 2.1 Der Kooperationsbegriff -- 2.2 Einkaufskooperationen -- 3 Einkaufskooperationen aus kartellrechtlicher Sicht — Voraussetzungen und Möglichkeiten -- 3.1 Vorbemerkung -- 3.2 Allgemeine kartellrechtliche Beurteilung von Wettbewerbsbeschränkungen auf der Nachfrageseite -- 3.3 Einführung des § 5 c GWB durch die 5. GWB-Novelle 1989 seit 1.1.1990 -- 3.4 Freistellungsvoraussetzungen des § 5 c GWB im einzelnen -- 3.5 Verfahren -- 3.6 Ausblick auf die 6. GWB-Novelle 1998 und deren neuen § 4 Abs.2 -- 3.7 Gesamtwürdigung -- 4 Einkaufskooperationen mittelständischer Unternehmen in Baden-Württemberg -- 4.1 Die Projektidee -- 4.2 Kooperationsmanagement: Projektinhalte und -ergebnisse -- 4.3 Faktoren erfolgreicher Zusammenarbeit in Einkaufskooperationen -- 4.4 Fazit -- 5 Von der Skepsis zur Überzeugung -- 5.1 Ausgangssituation --
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|a 8.2 Ausgangssituation am Automobilmarkt -- 8.3 Kooperationsformen, Verbundmaßnahmen und Netzwerke zur Kräftigung des Strukturwandels -- 8.4 Stärkung der globalen Wettbewerbsfähigkeit für den Mittelstand durch Bildung strategischer Allianzen -- 8.5 Beispiele erfolgreicher, aktiver Mittelstandshilfe in Kooperationsinitiativen -- 8.6 Erkenntnisse und Erfahrungen aus mehreren Kooperationsinitiativen -- 8.7 Nutzen für die Beteiligten in und Wirkung des Erfolges von Kooperationsinitiativen -- Abbildungs- und Tabellenverzeichnis -- Die Herausgeber -- Die Autoren
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|a 5.2 Vorgehensweise im Verbundprojekt -- 5.3 Ergebnisse des Verbundprojektes -- 5.4 Zusammenfassung -- 6 Benchmarking im Einkauf- Erfolge bei Preisen, Kosten und Verfahren durch Kooperationen -- 6.1 Grundsätze zur Auswahl möglicher Kooperationspartner -- 6.2 Suche nach Partnern -- 6.3 Moderator -- 6.4 Kooperationspartner -- 6.5 Prozeßschritte -- 6.6 Auswahl und Zusammenstellung der Warengruppen -- 6.7 Ergebnisbeispiele einzelner Warengruppen -- 6.8 Prozeßbetrachtung -- 6.9 Kommentare der Partner -- 6.10 Schlußkommentar -- 7 Einkaufspool in den neuen Bundesländern -- 7.1 Neue Zeiten verlangen neue Wege -- 7.2 Ein Verband wird geboren: ICM — Interessenverband Chemnitzer Maschinenbau -- 7.3 Von der Idee zur Umsetzung: der Einkaufspool des ICM -- 7.4 Fazit: „Gemeinsam sind wir stark“ — und können unsere Marktchancen verbessern:Einkaufskooperationen in den neuen Bundesländern -- 8 Kooperationsinitiativen mit wirtschaftspolitischer Trägerschaft -- 8.1 Einleitung --
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|a Business
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|a Management science
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|a Business and Management
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-322-87104-6
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-322-87104-6?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 650
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