Wie man Innovationschancen nutzt Innovieren
| Main Author: | |
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| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1978, 1978
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| Edition: | 1st ed. 1978 |
| Subjects: | |
| Online Access: | |
| Collection: | Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- Vorwort
- 1. Warum Innovieren?
- 2. Ihr eigenes Innovationsverhalten
- 3. Innovieren, was darunter alles verstanden wird
- 4. Turbulente Zeiten sind Innovationszeiten
- 4.1 Innovative Effizienz- und Führungslücke
- 4.2 Innovation als Übergang in eine Entwicklungsphase höherer Leistungsfähigkeit
- 4.3 Komplexität als Innovationsanlaß
- 4.4 Dynamik als Innovationsanlaß
- 4.5 Innovieren heißt höhere Leistungsfähigkeit erwerben
- 4.6 Operatives und innovatives Managment
- 5. Die ökonomische Komponente beim Innovieren
- 5.1 Ertrags- und finanzwirtschaftliches Denken
- 5.2 Risiko-Erfassung
- 5.3 Bemerkungen zum Thema Inflation
- 5.4 Investitionsrechnung
- 6. Innovative Führungsansätze
- 6.1 Konzeptbildende Ansätze
- 6.2 Strukturierende Ansätze
- 6.3 Instrumentelle Ansätze
- 6.4 Personenbezogene Ansätze
- 7. Innovatives Führen
- 7.1 Engpaß Mensch
- 7.2 Wahl der Führungsansätze
- 7.3 Innovative Fußangeln
- 7.4 Selbstbefragung bei eigenen Innovationsvorhaben
- 8. Fallstudien
- 8.1 Technologieschwäche folgt Integrationsschwäche
- 8.2 Konzern verliert gegen innovativen Mittelbetrieb
- 8.3 Leitfaden als „erste Hilfe“ für Erfahrungsdefizit
- 8.4 SEL-Programm zur Qualitätsförderung
- 8.5 Einrichtung eines Schreibpols als Innovationsproblem
- 8.6 Autoritäre Praktiken torpedieren die Einführung eines Mbo
- 8.7 Integration der Bezugssysteme Vertrieb und Kunde
- 8.8 „Der Neue ist da!“ — Spielregeln für die „Flitterwochen“
- 8.9 Hinweis auf Fallbeispiele im Buchtext
- 9. Innovations-Chancen nutzen
- 10. Aphorismen
- Stichwortverzeichnis