Strategien der Personalentwicklung Beiersdorf, Bertelsmann, BMW, Dräger, Esso, Gore, Hewlett-Packard, IBM, Matsushita, Nixdorf, Opel, Otto Versand, Philips, VW
| Other Authors: | |
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| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1992, 1992
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| Edition: | 3rd ed. 1992 |
| Subjects: | |
| Online Access: | |
| Collection: | Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- A: Ein realistisches Menschenbild als Grundlage der Personalentwicklung
- I. Verhaltens wissenschaftliche Aspekte der Personalentwicklung
- II. Menschliche Arbeit: Grundbedürfnis oder fremdgesetzte Norm? Konsequenzen für die Personalentwicklung
- B: Unternehmensstrategie und Personalentwicklung
- I. Strategieorientierte Personalentwicklung
- II. Strategisches Management von Human-Ressourcen
- C: Personalentwicklung in der Praxis
- I. Personalentwicklung bei der Adam Opel AG
- II. Personalentwicklung bei der Esso AG
- III. Personalentwicklung im Otto Versand
- IV. Personalentwicklung bei Beiersdorf
- V. Personalentwicklung bei der Drägerwerk AG
- VI. Mitarbeiterentwicklung bei Hewlett-Packard
- VII. Integrative Personalentwicklung: Das Beispiel der Nixdorf Computer AG
- VIII. Personalentwicklung in Japan: Das Beispiel Matsushita
- IX. Das Amöben-Konzept: Die organisatorische Erschließung von unternehmerischen Chancen in der GORE-Kultur
- D: Management- und Führungskräfteentwicklung in der Praxis
- I. Managemententwicklung bei Bertelsmann
- II. Auswahl und Förderung von Führungskräften bei IBM
- III. Führungskräfteentwicklung und Führungskräftefortbildung bei Philips
- IV. Aufwärtsbeurteilung bei BMW
- V. Internationale Managemententwicklung im VW-Konzern
- E: Instrumente der Personalentwicklung in der Diskussion
- I. Die Management-Potential-Analyse in der Praxis
- II. Das Einzel-Assessment als Baustein der Führungskräfteentwicklung
- III. Kreativitätsförderung als Aufgabe der Personalentwicklung
- IV. Warum denken wir „einseitig“? Der Brain-Dominance-Test als Instrument der Personalentwicklung
- V. Effizienzsteigerung in der Personalentwicklung durch Suggestopädie
- VI. Bildungs-Controlling — Instrumente zur Erfolgssteuerung derPersonalentwicklung
- VII. Outplacement: ein neues Instrument einer verantwortungsbewußten Personalentwicklung
- Die Autoren
- Stichwortverzeichnis