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| LEADER |
03727nmm a2200289 u 4500 |
| 001 |
EB000640325 |
| 003 |
EBX01000000000000000493407 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783322842824
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| 100 |
1 |
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|a Lindholz, Heinz
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| 245 |
0 |
0 |
|a Wie Chefs Konflikte Meistern
|h Elektronische Ressource
|b Verfahren und Übungen für Klein- und Mittelbetriebe
|c von Heinz Lindholz
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| 250 |
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|a 1st ed. 1990
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Gabler Verlag
|c 1990, 1990
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| 300 |
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|a 148 S.
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a 1. Führungsgrundsätze im Klein- und Mittelbetrieb -- 2. Aufbau eines Kommunikationssystems im Klein- und Mittelbetrieb -- 2.1 Gestaltung des Beziehungsrahmens -- 2.2 Abgrenzung von formellen und informellen Beziehungen -- 2.3 Übung zur Selbst- und Fremdeinschätzung der Persönlichkeit -- 3. Derzeitiger Stand der Führungspsychologie -- 4. Warum Verhaltensänderung im Klein- und Mittelbetrieb?. -- 5. Grundlagen menschlichen Verhaltens -- 5.1 Wissenschaftliche Modelle -- 5.2 Führungsbezogene Verhaltensmodelle -- 6. Verhaltensänderung als Lernprozeß -- 6.1 Wann ist Verhalten änderbar? -- 6.2 Verhaltensbreite — Verhaltenstiefe -- 6.3 Methoden der Verhaltensänderung -- 6.4 Thesen zum Ablauf der Verhaltensänderung -- 6.5 Arten der Verhaltensänderung -- 7. Innerbetriebliche Verfahren zur Anpassung des Führungsverhaltens -- 7.1 Bedeutung des Führungswiderstands -- 7.2 Test zur Messung des Führungswiderstands -- 7.3 Horizontale und vertikale Erwartungshaltung --
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| 505 |
0 |
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|a 10.8 Übung zur Änderung der Einstellung zur Autorität -- 10.9 Übung zur Persönlichkeitsentwicklung -- 10.10 Übung zu ICH-Botschaften -- 10.11 Übung zur Verstärkung des „WIR-Gefühls“ -- 10.12 Übung zur Einordnung von Konflikten und Rückkopplung -- 10.13 Übung zum Umgang mit Aggressionen -- 10.14 Übung zur besseren Wahrnehmung des eigenen Ichs -- 10.15 Übung zum Umgang mit Gleichnis und Vergleichen -- 10.16 Übungen zum spontanen Verhalten -- 11. Umgang mit schwierigen Mitarbeitern -- 11.1 Sozialverhalten -- 11.2 Verpflichtung -- 11.3 Reaktionen bei Einzelkonflikten -- 12. Führungskraft und Gruppenverhalten -- 13. Leitfaden zum Ablauf des Führungstrainings als Seminar -- 13.1 Grundsätze zur Methode -- 13.2 Der richtige Einstieg ist der halbe Erfolg -- 13.3 Hinweise des Trainers -- 13.4 Einstiegsübung -- Stichwortverzeichnis
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|a 7.4 Test zur Situationsreaktion -- 8. Verhaltensänderung bei Werteinstellungen -- 8.1 Das Wertsystem als Leitlinie des Verhaltens -- 8.2 Wertanalyse -- 8.3 Wertvereinbarung -- 8.4 Übung zum Kompromißverhalten bei Werteinstellungen -- 9. Die Stellung des Klein- und Mittelbetriebes aus der Sicht der Personalführung -- 9.1 Lernzielbeschreibung für Führungsseminare im Klein- und Mittelbetrieb -- 9.2 Verhaltensänderung im Umgang mit Mitarbeitern -- 9.3 Bestandsaufnahme im emotionalen Bereich der derzeitigen Verhaltensformen -- 9.4 Was ist am Verhalten änderbar? -- 10. Die Führungskraft im Verhaltenstraining mit Mitarbeitern -- 10.1 Festlegung des räumlichen, zeitlichen und inhaltlichen Rahmens -- 10.2 Vereinbarung, Umgangsregeln -- 10.3 Die Führungskraft als Leiter des Gruppengesprächs -- 10.4 Einstiegsphase -- 10.5 Übung zuminneren Verhaltenswiderstand -- 10.6 Übung zum aktiven Zuhören -- 10.7 Übung zur Feststellung der Wahrnehmungsschwerpunkte --
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| 653 |
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|a Business
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|a Management science
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| 653 |
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|a Business and Management
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-322-84282-4
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-322-84282-4?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 650
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