Einsame Spitze Frauen in Organisationen
Dieses Buch ist geschrieben für Frauen, die in Organisationen arbeiten, für Führungskräfte, für LeiterInnen und TrainerInnen in der Erwachsenenbildung, Gleichstellungs- bzw. Frauenbeauftragte und für Frauen, die nach der Ausbildung oder nach der Familienphase in den Beruf (zurück) gehen, ebenso wie...
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
VS Verlag für Sozialwissenschaften
2004, 2004
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| Edition: | 1st ed. 2004 |
| Subjects: | |
| Online Access: | |
| Collection: | Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- 6. Ein Crash-Kurs in Gruppendynamik
- 6.1 Was ist eine Gruppe?
- 6.2 Urlaub auf dem Boot
- 6.3 Zusammenfassung
- 7. Arbeiten im Team
- 7.1 Einführung
- 7.2 Die Dynamik von Frauengruppen
- 7.3 Wenn Männer und Frauen zusammen arbeiten
- 7.4 Mit Tennisregeln im Kopf Fußball spielen
- 7.5 Zusammenfassung
- 8. Das grundlegende Dilemma für Frauen
- 8.1 Strukturprinzipien von Organisationen
- 8.2 Rationalität, Geschlechtsneutralität und Asexualität
- 8.3 Instrumentalisierung der sexuellen Ausstrahlung von Frauen
- 8.4 Das weibliche Geschlechtsrollenstereotyp und die Organisation
- 8.5 Historische Entwicklung
- 8.6 Konsequenzen für den Beruf
- 8.7 Ansätze zur Veränderung
- 8.8 Zusammenfassung
- 9. Auswirkungen des Dilemmas
- 9.1 Einführung
- 9.2 Auswirkungen auf die Wahrnehmung von Frauen
- 9.3 Frauen inFührungspositionen
- 9.4 Lebensplanung
- 9.5 Zusammenfassung
- 10. Erklärungsansätze für die Unterrepräsentanz von Frauen
- 10.1 Einführung
- 10.2 Eigenschafts-und differenztheoretische Ansätze
- 10.3 Die Schwierigkeit, die Wahrheit über Geschlechterunterschiede herauszufinden
- 10.4 Strukturelle Ansätze
- 10.5 Zusammenfassung
- 11. Fakten über Frauen in Führungspositionen
- 11.1 Einführung
- 11.2 Empirische Befunde
- 11.3 Untersuchungskritik und Schlussfolgerungen
- 11.4 Zusammenfassung
- 12. Strategische Überlegungen
- 12.1 Einführung
- 12.2 We go backstage
- 12.3 Klappern gehört zum Handwerk
- 12.4 Vorausschauende Positionierung
- 12.5 Projektstrategien
- 12.6 Die Feinarbeit: Verhandeln
- 12.7 Ein Einwand
- 12.8 Zusammenfassung
- 13. Selbststeuerung und Transaktionsanalyse
- 13.1 Einführung
- 13.2 Geschichte und Begriff
- 13.3 Das Persönlichkeitsmodell
- 13.4 Der innere Monolog
- 13.5 Selbstveränderung — eine Warnung
- 13.6 Zusammenfassung
- 14. „Konflikte, Konflikte”
- 14.1 Einführung
- 14.2 Der Spielbegriff
- 14.3 Verfolger — Retter — Opfer: Das Dramadreieck
- 1. Einleitung und Hintergrund
- 2. Einige Zahlen zur Lage auf dem Arbeitsmarkt
- 2.1 Einführung
- 2.2 Die Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen
- 2.3 Die Unterrepräsentanz von Frauen in bestimmten Berufen und Arbeitsbereichen
- 2.4 Ergänzende Daten
- 2.5 Zusammenfassung
- 3. Barbie — das Aussehen von Frauen
- 3.1 Einführung
- 3.2 Das weibliche Geschlechtsrollenstereotyp
- 3.3 Verkindlichung
- 3.4 Sexualisierung
- 3.5 Funktionen der Verkindlichung und Sexualisierung
- 3.6 Historische Entwicklung
- 3.7 Zusammenfassung
- 4. Körpersprache von Frauen
- 4.1 Einführung
- 4.2 Körpersprache der Angst
- 4.3 Körpersprache der Macht
- 4.4 Körpersprache von Frauen (und Männern)
- 4.5 Darstellung von Frauen und Männern in den Medien
- 4.6 Zusammenfassung
- 5. Sprache von Frauen
- 5.1 Einführung
- 5.2 Sprache von Frauen
- 5.3 Funktionen der Frauensprache
- 5.4 Der Kampf um Status
- 5.5 Indirekte Machtstrategien
- 5.6 Zusammenfassung
- 14.4 Lieblingsrollen
- 14.5 Kein Patentrezept
- 14.6 Die Feinarbeit im Konflikt
- 14.7 Zusammenfassung
- 15. Führen und geführt werden
- 15.1 Merkmale der Beziehung
- 15.2 Loyalität, Respekt und Distanz
- 15.3 Lenkung
- 15.4 Strategien „von unten“
- 15.5 Delegation von Aufgaben
- 15.6 Rückmeldung
- 15.7 Zusammenfassung
- Literatur