Die globale Wettbewerbsstrategie Weltweit erfolgreiche Geschäfte
| Corporate Author: | |
|---|---|
| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1996, 1996
|
| Edition: | 1st ed. 1996 |
| Subjects: | |
| Online Access: | |
| Collection: | Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- Branchen, die eine Beteiligung auf vielen Märkten erfordern
- Richtlinien zum Aufbau einer globalen Marktbeteiligung
- 4. Das Design globaler Produkte und Dienstleistungen
- Die Vorteile globaler Produkte und Dienstleistungen
- Die Nachteile globaler Produkte und Dienstleistungen
- Wann globale Produkte und Dienstleistungen sinnvoll sind
- Die Entwicklung globaler Produkte und Dienstleistungen
- Richtlinien für das Design globaler Produkte und Dienstleistungen
- 5. Die Ansiedlung der globalen Aktivitäten
- Die Rolle der nationalen Faktoren
- Die Rolle der Wechselkurse
- Strategischer Vorteil versus relativer Vorteil
- Die Vorteile der globalen Ansiedlung von Aktivitäten
- Die Nachteile der globalen Ansiedlung von Aktivitäten
- Die Ansiedlung individueller Aktivitäten
- Richtlinien für die Ansiedlung globaler Aktivitäten
- 6.Der Weg zum globalen Marketing
- Die Vorteile des globalen Marketing
- Die Nachteile des globalen Marketing
- 1. Was ist eine globale Strategie?
- Die Schlüssel zu einer erfolgreichen globalen Gesamtstrategie
- Einige Definitionen und Unterscheidungen
- Branchenglobalisierungstreiber
- Globalstrategiehebel
- Die Vorteile einer globalen Strategie
- Die Nachteile einer globalen Strategie
- Das Gleichgewicht finden
- Mehr als nur eine Strategie ist möglich
- Schwierigkeiten bei der Implementierung
- 2. Die Diagnose des Branchenglobalisierungspotentials
- Marktglobalisierungstreiber
- Kostenglobalisierungstreiber
- Regierungsglobalisierungstreiber
- Wettbewerbsglobalisierungstreiber
- Der Europäische Binnenmarkt
- Richtlinien zur Diagnose des Globalisierungspotentials
- 3. Der Aufbau einer globalen Marktbeteiligung
- Die Arten globaler Marktbeteiligung
- Global unbedeutende Länder
- Die Vorteile globaler Marktbeteiligung
- Die Nachteile globaler Marktbeteiligung
- Der Sonderfall Joint-ventures
- Unterschiedliche strategische Rollen für jedes Land
- Das Messen der Globalstrategiehebel
- Das Messen der globalen Organisation
- 10. Die Analyse der globalen Strategie
- A. Die Zusammenstellung des globalen Teams
- B. Die Definition des Geschäftsbereichs
- C. Die Identifikation der Schlüsselmärkte
- D. Die Identifikation der Schlüsselkonkurrenten
- E. Die Überprüfung der Kernstrategie
- F. Die Überprüfung der Länderauswahl
- G. Die Feststellung des Globalisierungspotentials der Branche
- H. Die Evaluierung der derzeitigen und potentiellen Anwendung der Globalstrategiehebel
- I. Die Evaluierung der Organisationskapazität
- J. Die Entwicklung globaler Programme
- Einige wegweisende Ideen für die Implementierung einer globalen Gesamtstrategie.-Anhang: Checklisten für die Evaluierung der Kernstrategie
- Stichwortverzeichnis
- Der Autor
- Wann globales Marketing eingesetzt werden kann
- Wie globales Marketing eingesetzt wird
- Wo globales Marketing eingesetzt wird
- Eine Erfolgsstory des globalen Marketing
- Die Durchführung globaler Marktforschung
- Das Sammeln globaler Marketinginformationen
- Wie man die Organisation auf globales Marketing ausrichtet
- Richtlinien für die Einführung von globalem Marketing
- 7. Die Durchführung globaler Wettbewerbsschritte
- Die Schlüsselmerkmale globaler Wettbewerbsschritte
- Vorteile und Nachteile
- Richtlinien für die Durchführung von globalen Wettbewerbsschritten
- 8. Der Aufbau der globalen Organisation
- Organisationsstruktur
- Managementprozesse
- Der Faktor Mensch
- Kultur
- Minimierung der Nachteile einer globalen Organisation
- Kombination von strategischen und organisatorischen Analysen
- Richtlinien für den Aufbau einer globalen Organisation
- 9. Messung der Branchentreiber und Strategiehebel
- Das Messen der Branchenglobalisierungstreiber