Management and more Die Kunst der Führung in zwölf Briefen
| Corporate Author: | |
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| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1993, 1993
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| Edition: | 1st ed. 1993 |
| Subjects: | |
| Online Access: | |
| Collection: | Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- — die Pyramide und andere Organisationsformen — Macht und Autorität — die Matrixstruktur — die Kontrollspanne — Reorganisation — Koordination — Delegation — Pflichten, Verantwortung, Rechenschaftspflicht, Befugnis
- 6. Brief: Kontrolle — Problemanalyse — Entscheidungsfindung
- — Planung und Kontrolle — „Problem, eine Abweichung vom Normalen“ — Problemanalyse — Entscheidungsfindung
- 7. Brief: Kommunikation
- — Austausch von Information — Sender und Empfänger — Rhetorik — schriftliche Kommunikation
- 8. Brief: Motivation und Beurteilung
- — Streben nach sinnvoller Tätigkeit — Bedürfnisse und ihre Befriedigung — von Elton Mayo bis Abraham Maslow — Motivationsprobleme — das Beurteilungsgespräch
- 9. Brief: Karriereplanung — Aus- und Weiterbildung
- Wie es zu dem Buch kam
- — ein Briefwechsel — zurück zu den Grundsätzen — ist das Selbstverständliche so selbstverständlich?
- 1. Brief: Management — Menschenführung
- — Management und Führung — eine etymologische Exkursion — von Mary Parker Follett bis Peter Drucker — Managementsysteme und Managementmodelle
- 2. Brief: Der Managementzyklus
- — von der Planung bis zur Kontrolle — organisieren, koordinieren, delegieren, motivieren, kommunizieren, beurteilen, entscheiden — führen — Führungsebenen und Fachabteilungen — Stabs- und Linienfunktionen — Kunst und Können im Management
- 3. Brief: Unternehmensstrategie
- — die große Linie — Auftrag und Ziel — ethische Grundsätze — Visionen — Unternehmensziele
- 4. Brief: Planen
- — Standortbestimmung, Situationsanalyse — Zielsetzung — strategische und operationelle Planung — die Umsetzung des Planes
- 5. Brief: Organisation —- Koordination — Delegation
- —Karriereplanung ist Lebensplanung — die zwei Seiten der Karriereplanung: die persönliche und die der Organisation — Karriereberatung — Typische Situationen beim Beurteilungsgespräch — Karrierepolitik — Aus- und Weiterbildung systematisch angegangen
- 10. Brief: Auswahl von Mitarbeitern
- — Fehler bei Auswahl und Einstellung — der „richtige“ Kandidat — Stellenbeschreibungen — Bewerbungsunterlagen — das Einstellungsgespräch
- 11. Brief: Verhandlungstechnik — Konfliktlösung
- — Vorbereitung und Zielsetzung — Flexibilität und Kompromißbereitschaft — Fakten und Vermutungen — Verhandlungsstrategien und Verhandlungstaktiken — Konfliktlösung
- 12. Brief: Verantwortung
- — die individuelle Verantwortung — die Verantwortung in einer Führungsposition — Politiker und die Geschichte — Wirtschaft und Industrie — die Sünden der Väter — Fortschritt, Zivilisation, Kultur
- Stichwortverzeichnis