Wie Unternehmen sich selbst erneuern Konzepte für die Umsetzung

Bibliographic Details
Corporate Author: SpringerLink (Online service)
Format: eBook
Language:German
Published: Wiesbaden Gabler Verlag 1995, 1995
Edition:1st ed. 1995
Subjects:
Online Access:
Collection: Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa
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300 |a 181 S.  |b online resource 
505 0 |a Einführung und Zusammenfassung -- 1. Die Organisation des Lernunternehmens -- Autopoiese -- Unternehmen als autopoietisches System -- Das menschliche Gehirn als Modell -- Lernen als Prozeß der Veränderung -- Wie lernen Unternehmen? -- Ein Bereich gemeinsamer Denkweisen und Sprachmuster -- Zusammenfassung -- 2. Die Philosophie des Lernunternehmens -- Der kritische Rationalismus -- Die Philosophie des Konstruktivismus -- Die Philosophie der Postmoderne -- Postmoderne Architektur -- Zusammenfassung -- 3. Die Praxis des Lernunternehmens -- Kommunikation -- Argumentation als Lernprozeß -- Gesprächsührung -- Teamarbeit -- Konfliktbewältigung -- Ein Verfahren vielseitiger Abstimmungsprozesse -- Der Problemlösungsprozeß des kritischen Rationalismus -- Action-oriented Strategic Management -- Die Zukunftssuchkonferenz -- Benchmarking -- Lernstrat-Workshop -- Die Methode der acht Schritte -- Total Quality Management als umfassender Lernprozeß -- Die Organisation des TQM-Prozesses -- Die Einüihrung von TQM -- Ablauf eines TQM-Prozesses -- Zusammenfassung -- 4. Das Menschenbild des Lernunternehmens -- Die substantielle Persönlichkeitsstruktur -- Die narzißtische Persönlichkeitsstruktur -- Die ethische Persönlichkeitsstruktur -- Exkurs über den Jesuitenorden -- Zusammenfassung -- 5. Wie ein Lernunternehmen beginnt -- Schritt 1: Denkmuster einführen -- Schritt 2: Interaktionen verändern -- Schritt 3: Die Organisation anpassen -- Schritt 4: Veranstaltungen planen -- Schritt 5: Führungs- und Nachwuchskräfte entwickeln -- Ein Ausblick: Die Welt als Wissensgesellschaft -- Literatur -- Der Autor 
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