Filialpolitik Rationalisierung und organisatorische Auswirkungen
| Main Authors: | , , |
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| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1996, 1996
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| Edition: | 1st ed. 1996 |
| Series: | Banktraining
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| Subjects: | |
| Online Access: | |
| Collection: | Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- 1. Einführung
- 1.1 Erfolgsfaktoren für die Unternehmensführung
- 1.2 Umweltveränderungen
- 1.3 Die Filiale als strategischer Erfolgsfaktor
- 2. Beschreibung der Ist-Situation
- 2.1 Filialnetze in der Bundesrepublik Deutschland
- 2.2 Kosten des Filialnetzes
- 2.3 Wettbewerbssituation
- 2.4 Lohnt sich die Filiale in Zukunft?
- 2.5 Sind neue Organisationsformen auf die Filialstruktur und Organisation zu übertragen?
- 2.6 Ist strategisches Handeln gefordert?
- 2.7 Zusammenfassung und Thesen
- 3. Der Vertriebsweg „Filialen“ im Wandel der geschäftspolitischen Bedeutung
- 3.1 Strategische Funktion der Filiale in der Vergangenheit
- 3.2 Veränderungstendenzen, die auf die Filialpolitik wirken
- 3.3 Vertriebswegeplanung
- 3.4 Künftige Versorgung der Kundengruppen mit Bankleistungen
- 3.5 Konsequenzen für die künftige Filialpolitik
- 3.6 Zusammenfassung und Thesen
- 4. Die Gestaltung der Organisation der Filialen
- 4.1 Der Markt als Basis der Filialgestaltung
- 4.2 Bestimmung der Kapazitätseinflußfaktoren für die Filiale
- 4.3 Bestimmung der Personalbindung auf Basis von geplanten Mengen
- 4.4 Bestimmung der Filialorganisation
- 4.5 Bestimmung der Technik und der Arbeitsmittelorganisation
- 4.6 Gebäude-, Raum- und Möbelorganisation
- 4.7 Bestimmung der Rentabilität der Filiale
- 4.8 Zusammenfassung und Thesen
- 5. Umsetzung in der Bank
- 5.1 Vorbemerkung
- 5.2 Phasen der Umsetzung
- 5.3 Vorgehensmodelle zur Realisierung
- 5.4 Zusammenfassung und Thesen
- 6. Schlußbetrachtung
- Abbildungsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Anmerkungen