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| LEADER |
03051nmm a2200277 u 4500 |
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| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783322822888
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| 100 |
1 |
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|a Mansaray, Nabbie
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| 245 |
0 |
0 |
|a Wenn Führungskräfte irren
|h Elektronische Ressource
|b Die 20 gefährlichsten Manager-Fehler
|c von Nabbie Mansaray
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| 250 |
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|a 1st ed. 2000
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Gabler Verlag
|c 2000, 2000
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| 300 |
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|a 188 S. 214 Abb
|b online resource
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| 505 |
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|a Manager-Fallgruben: tief und gefährlich -- Fallgrube Nr. 1: Das Festhalten am Vertrauten -- Fallgrube Nr. 2: Das „Ich-kenne-den-Markt“-Syndrom -- Fallgrube Nr. 3: Die zelebrierte und ritualisierte Selbsttäuschung -- Fallgrube Nr. 4: Die „Quick-and-Dirty-Finish“-Krankheit -- Fallgrube Nr. 5: Die Illusion vom automatischen Wiedererstarken durch Umorganisation -- Fallgrube Nr. 6: Das süße Gift der Nachahmungsmentalität -- Fallgrube Nr. 7: Das risikolose Spiel der Monopoly-Unternehmer -- Fallgrube Nr. 8: Die führerlose Lokomotive -- Fallgrube Nr. 9: Das Anciennitäts- und Senioritätsprinzip -- Fallgrube Nr. 10: Die Illusion von der Vision -- Fallgrube Nr. 11: Das lähmende Gift der Netzspinner -- Fallgrube Nr. 12: Die Neidkultur der Fortschrittsverhinderer -- Fallgrube Nr. 13: Das (Ver-)Führen durch Arbeitsgreise -- Fallgrube Nr. 14: Delegation: Vom Führungs- zum Folterinstrument -- Fallgrube Nr. 15: Wegloben und Wegbefördern -- Fallgrube Nr. 16: Die ziellose Zielfindung -- Fallgrube Nr. 17: Der zerbrochene Zauberstab der Stäbe -- Fallgrube Nr. 18: Der Kunde: erst König, dann Bettler -- Fallgrube Nr. 19: Die dicke Rechnung der Kostenrechner -- Fallgrube Nr. 20: Global jubeln, lokal klagen -- Resümee und Ausblick -- Der Autor
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|a Business
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|a Management science
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|a Business and Management
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| 041 |
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7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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| 028 |
5 |
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|a 10.1007/978-3-322-82288-8
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4 |
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|u https://doi.org/10.1007/978-3-322-82288-8?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
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|a 650
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| 520 |
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|a Veränderte Arbeitsorganisation undselbstbewusste Mitarbeiter lassen Führung immer anspruchsvoller werden. Andererseits gefährden einschneidende Manager-Fehler den Unternehmenserfolg und die Karriere stärker denn je. Woraus müssen Führungskräfte heute besonders achten? Pointiert beschreibt Nabbie Mansaray die zwanzig gefährlichsten Fallstricke für Manager, zum Beispiel: - Das Ich-kenne-den-Markt-Syndrom - Das süße Gift der Nachahmungsmentalität - Die ziellose Zielfindung - Die dicke Rechnung der Kostenrechner Ein schonungslos offenes Buch über typische Manager-Fehler und ihre Vermeidung, anschaulich und originell geschrieben. Nabbie Mansaray war lange Zeit Manager in verschiedenen deutschen Unternehmen. Heute ist er Mitglied des Oberen Führungskreises der Siemens AG und leitet die deutschlandweite Koordination der Vertriebsaktivitäten in der Unternehmenszentrale in München
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