| Summary: | Stephanie Bücherl präsentiert eine empirische Rekonstruktion der Controlling-Praxis und greift auf eine Datenbasis zurück, die im Rahmen einer teilnehmenden Beobachtung in der Finanzzentrale eines Weltkonzerns gewonnen wurde. Der „Anspruch“ der controllinggestützten Unternehmenssteuerung an Objektivität und Rationalität wird mit der empirischen „Wirklichkeit“ konfrontiert. Die Studie erbringt den fundierten Nachweis, dass die Diskrepanz von Anspruch und Wirklichkeit nicht zufällig auftritt, sondern selbst systematisches Ergebnis der Verankerung des Controlling in organisationalen Strukturen und Prozessen ist. Die Autorin beschreibt detailliert, mit welchen Techniken und Mechanismen das Controlling den Mythos zahlenbasierter Objektivität und Rationalität aufrechterhält. Der Inhalt Controlling unter betriebswirtschaftlicher und unter soziologischer Perspektive Empirisch beobachtbare Funktion des Controlling Analyse der Folgen des kontextualisierten Controlling im Unternehmen Methoden der Problembearbeitung mit dem Ziel der Stabilisierung des Systems Controlling Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Soziologie und der Betriebswirtschaftslehre Praktiker des Controlling inOrganisationen, Interessierte an qualitativen Methoden empirischer Sozialforschung/workplace-studies Die Autorin Stephanie Bücherl promovierte an der Bielefeld Graduate School for History and Sociology (BGHS) der Universität Bielefeld. Sie ist als freiberufliche Unternehmensberaterin tätig
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