| Summary: | Viola Voigt leistet einen Beitrag zur Konzeption des Cultural Diversity Managements, das in Deutschland im internationalen Vergleich rückständig ist. Dazu wird das Instrument interkulturelles Mentoring mit Bezug auf multinationale Unternehmen am Standort Deutschland untersucht. Die Leitfrage ist: Inwiefern kann interkulturelles Mentoring langfristig dazu beitragen, die kulturelle/ethnische Diversität zu erhöhen und Organisationen im Sinne eines interkulturellen Öffnungsprozesses zu verändern – so dass Abgrenzungsmechanismen gegenüber kulturellen/ethnischen Minderheiten verringert werden. Der Inhalt Der Kulturbegriff und kulturelle/ethnische Identität Interkulturelles Mentoring als Instrument des Cultural Diversity Managements Unternehmensmentoringprogramme Erfahrungen mit interkulturellem Mentoring Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Soziologie oder Kulturwissenschaft Personal- und OrganisationsentwicklerInnen, Diversity ManagerInnen, Beauftragte für Chancengleichheit Die Autorin Viola Voigt ist Expertin für die Internationalisierung von Unternehmen, Universitäten und Behörden. Sie arbeitet im Bereich der Internationalen Hochschulbeziehungen und war zuvor für die interkulturelle Personal- und Organisationsentwicklung von multinationalen Konzernen tätig
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