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| LEADER |
02587nmm a2200313 u 4500 |
| 001 |
EB000398205 |
| 003 |
EBX01000000000000000251258 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
130626 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783835095472
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| 100 |
1 |
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|a Wulf, Torsten
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| 245 |
0 |
0 |
|a Diversifikationserfolg
|h Elektronische Ressource
|b Eine top-management-orientierte Perspektive
|c von Torsten Wulf
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| 250 |
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|a 1st ed. 2007
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Deutscher Universitätsverlag
|c 2007, 2007
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| 300 |
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|a XX, 319 S.
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a Diversifikation — Definition, Systematisierung und Messung -- Stand der Diversifikationserfolgsforschung -- Ein top-management-orientierter Ansatz zur Erklärung des Diversifikationserfolgs -- Empirische Untersuchung zum Diversifikationserfolg in deutschen Großunternehmen -- Ergebnisse zum Diversifikationserfolg in deutschen Großunternehmen -- Implikationen für Unternehmen und die weitere Forschung
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| 653 |
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|a Leadership
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| 653 |
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|a Strategic planning
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| 653 |
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|a Management
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| 653 |
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|a Business Strategy and Leadership
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b Springer
|a Springer eBooks 2005-
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| 490 |
0 |
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|a neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf)
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-8350-9547-2
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9547-2?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 658.4012
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| 082 |
0 |
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|a 658.4092
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| 520 |
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|a Welche Art der Diversifikation sollten Unternehmen wählen, um nachhaltig erfolgreich zu sein? Diese Frage beschäftigt das strategische Management seit langer Zeit. Bisherige Forschungsergebnisse zeigen, dass weder fokussierte Unternehmen noch konglomerat diversifizierte Unternehmen generell einen höheren Erfolg aufweisen. Vielmehr spielen situative Rahmenbedingungen für die Vorteilhaftigkeit der einen oder anderen Art der Diversifikation eine entscheidende Rolle. Torsten Wulf analysiert den Zusammenhang zwischen Diversifikation und Unternehmenserfolg aus einer neuen Perspektive: Er geht davon aus, dass der Erfolg diversifizierter Unternehmen insbesondere auf Synergien zwischen einzelnen Geschäftsfeldern beruht und dass die Nutzung dieser Synergien durch die Führung eines Konzerns determiniert wird. Daher untersucht er den Erfolgsbeitrag von Spitzenführungskräften, Konzernorganisation und Führungssystemen unterschiedlich diversifizierter Unternehmen. Eine empirische Untersuchung bei deutschen Großunternehmen zeigt, dass unterschiedlich diversifizierte Unternehmen auch unterschiedlich geführt werden müssen, um erfolgreich zu sein
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