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| LEADER |
02297nmm a2200289 u 4500 |
| 001 |
EB000397626 |
| 003 |
EBX01000000000000000250679 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
130626 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783835055339
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| 100 |
1 |
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|a Vogt, Carsten Hendrik
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| 245 |
0 |
0 |
|a Erfolg strategischer F&E-Kooperationen
|h Elektronische Ressource
|b Eine empirische Untersuchung mittels Patentdaten am Beispiel der Biopharmazie
|c von Carsten Hendrik Vogt
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| 250 |
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|a 1st ed. 2008
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Deutscher Universitätsverlag
|c 2008, 2008
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| 300 |
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|a XVIII, 357 S.
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a Stand der empirischen Forschung -- Ableitung der Hypothesen -- Grundlagen der empirischen Untersuchung -- Ergebnisse der empirischen Untersuchung -- Zusammenfassung und Implikationen
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| 653 |
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|a Operations Management
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| 653 |
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|a Production management
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| 653 |
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|a Technological innovations
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| 653 |
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|a Innovation and Technology Management
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b Springer
|a Springer eBooks 2005-
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| 490 |
0 |
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|a Betriebswirtschaftslehre für Technologie und Innovation
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-8350-5533-9?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 658.5
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| 520 |
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|a Forschungsintensive Industrien wie die Biotechnologie sind geprägt von einer Vielzahl an Kooperationen zwischen etablierten Großunternehmen mit kleinen Partnern. Aber die Misserfolgsraten solcher Vereinbarungen sind trotz einer zunehmenden Kooperationserfahrung der beteiligten Unternehmen sowie gestiegenen Investitionsvolumina weiterhin hoch und wesentliche Erfolgsfaktoren unbekannt. Carsten Hendrik Vogt identifiziert Erfolgsfaktoren für F&E-Kooperationen, analysiert Lerneffekte aus Kooperationen und entwickelt ein Modell, das zur Vorhersage der Erfolgswahrscheinlichkeit einer F&E-Kooperation in der Praxis eingesetzt werden kann. Für den Erfolg solcher Kooperationen spielen mehrdimensionale technologische Kompetenzen sowie die Fähigkeit, das Wissen des Kooperationspartners zu integrieren und in eigene Produkte umzusetzen eine wesentliche Rolle. Nur bei einem Vorhandensein der sog. Absorptive Capacity können etablierte Unternehmen eine langfristige Verbesserung ihres Technologieportfolios erzielen und am Markt führend agieren
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