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| LEADER |
02577nmm a2200349 u 4500 |
| 001 |
EB000397490 |
| 003 |
EBX01000000000000000250543 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
130626 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783834999979
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| 100 |
1 |
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|a Samadi, Sara
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| 245 |
0 |
0 |
|a Die Servicefunktionen des Großhandels als Erfolgsfaktoren
|h Elektronische Ressource
|b Eine empirische Analyse basierend auf einer Weiterentwicklung der Theorie der Handlungsfunktionen und dem ressourcenbasierten Ansatz
|c von Sara Samadi
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| 250 |
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|a 1st ed. 2009
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Gabler Verlag
|c 2009, 2009
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| 300 |
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|a XX, 383 S.
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a Grundlagen -- Theoretischer Teil -- Empirischer Teil -- Zusammenfassung und Implikationen
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| 653 |
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|a Sales management
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| 653 |
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|a Leadership
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| 653 |
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|a Strategic planning
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| 653 |
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|a Sales and Distribution
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| 653 |
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|a Business Strategy and Leadership
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| 653 |
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|a Trade and Retail
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| 653 |
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|a Retail trade
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b Springer
|a Springer eBooks 2005-
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| 490 |
0 |
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|a Handel und Internationales Marketing Retailing and International Marketing
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-8349-9997-9
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9997-9?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 658.4012
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| 082 |
0 |
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|a 658.4092
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| 520 |
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|a Dem Großhandel wird entgegen seiner hohen wirtschaftlichen Bedeutung in der wissenschaftlichen und praktischen Literatur nur wenig Beachtung geschenkt. Von besonderem Interesse im Zusammenhang mit Großhandelsunternehmen ist die proaktive Gestaltung der Wettbewerbsposition durch den Aufbau von Kernkompetenzen. Dabei stellt sich die Frage, welche Handelsfunktionen in der Lage sind, die Wettbewerbsvorteile sowie den Erfolg maßgeblich zu beeinflussen. Sara Samadi entwickelt auf Basis des ressourcenbasierten Ansatzes sowie einer Weiterentwicklung der Theorie der Handelsfunktionen ein umfassendes Modell, welches die Wettbewerbsvorteile auf der „supply and demand side“ als zwischen den Großhandelsfunktionen und dem Unternehmenserfolg stehende Konstrukte begreift. Eine empirische Studie zeigt, dass Absatz-, Beschaffungs- und Führungsprozesse von Großhandelsunternehmen – breit begriffen als Serviceleistungen – verschiedene Wettbewerbsvorteile generieren und den Unternehmenserfolg positiv beeinflussen. Großhändler aus dem Produktions- und Konsumtionsverbindungshandel erhalten Hinweise darauf, welche Ressourcen i.S.v. Handelsfunktionen sie ausbauen müssen, um ihren Unternehmenserfolg zu steigern
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