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| LEADER |
03340nmm a2200313 u 4500 |
| 001 |
EB000396873 |
| 003 |
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| 005 |
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| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
130626 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783834992994
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| 100 |
1 |
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|a Kaufmann, Lutz
|e [editor]
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| 245 |
0 |
0 |
|a Managementhandbuch Mittel- und Osteuropa
|h Elektronische Ressource
|b Wie deutsche Unternehmen Ungarn und Tschechien für ihre globale Strategie nutzen
|c herausgegeben von Lutz Kaufmann, Dirk Panhans
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| 250 |
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|a 1st ed. 2006
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Gabler Verlag
|c 2006, 2006
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| 300 |
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|a IV, 348 S.
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a Geschäftsstrategien deutscher Unternehmen in Mittel- und Osteuropa -- Bedeutung Mittel- und Osteuropas -- Theoretischer Rahmen: Internationale Expansionsstrategien -- Ungarn als Markt und Standort deutscher Unternehmen -- Einleitung: Investitionsziel Ungarn -- Strategiewahl: Exportieren oder global integrieren -- Funktionsstrategien: Welche Aktivitäten in Ungarn und wie integrieren? -- Branchenanalysen: Fallbeispiele verarbeitender Industrien -- Erfolgsfaktoren: Operative Anpassung an Besonderheiten des ungarischen Geschäftsumfelds -- Empfehlungen für Manager -- Tschechien als Markt und Standort deutscher Unternehmen -- Tschechien: Mitte des neuen Europas -- Strategiewahl: mit welcher Ausrichtung nach Tschechien? -- Rahmenbedingungen Tschechiens als Markt und Standort -- Die Unternehmensfunktionen — Auf eigenen Beinen oder an der Nabelschnur der Mutter? -- Branchenanalysen: Fallbeispiele verarbeitender Industrien -- Erfolgsfaktoren in Tschechien: Worauf kommt es an? -- Blick in die Zukunft: Optimismus herrscht vor
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| 653 |
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|a Leadership
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| 653 |
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|a Strategic planning
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| 653 |
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|a Management
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| 653 |
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|a Business Strategy and Leadership
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| 700 |
1 |
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|a Panhans, Dirk
|e [editor]
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b Springer
|a Springer eBooks 2005-
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-8349-9299-4
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9299-4?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 658.4012
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| 082 |
0 |
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|a 658.4092
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| 520 |
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|a Mittel- und osteuropäische Staaten sind seit Beginn der 90er Jahre verstärkt das Ziel großer deutscher Konzerne und Mittelständler. Diese profitieren von wachsenden Absatzmärkten, günstigen Standortbedingungen sowie geringen Investitions- und Handelsbarrieren und nutzen diese Länder nicht nur als Absatzmarkt, sondern auch als Beschaffungsmarkt, Produktionsstandort oder für F&E. Experteninterviews mit über 100 Top-Managern deutscher Tochterunternehmen in Osteuropa insbesondere aber Ungarn und Tschechien, zeigen, wie Unternehmen in dem dynamischen Geschäftsumfeld von Ländern wie Ungarn und Tschechien sicher navigieren und die Herausforderzungen meistern können. Eine Fülle von Fallstudien aus dem Automobilbau, dem Maschinen- und Anlagenbau, der Elektrotechnik/Elektronik, der Chemie, sowie der pharmazeutischen Industrie erlauben zudem Einblicke in konkrete Anwendungsbeispiele. Aus dem Inhalt: • Die Bedeutung der östlichen EU-Staaten • Investitionsziel Ungarn: Rahmenbedingungen und Strategiewahl; Branchenanalysen und Erfolgsfaktoren; Empfehlungen für Manager • Investitionsziel Tschechien: Rahmenbedingungen und Strategiewahl; Branchenanalysen und Erfolgsfaktoren; Empfehlungen für Manager
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