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LEADER |
02234nmm a2200253 u 4500 |
001 |
EB000396791 |
003 |
EBX01000000000000000249844 |
005 |
00000000000000.0 |
007 |
cr||||||||||||||||||||| |
008 |
130626 ||| ger |
020 |
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|a 9783834992161
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100 |
1 |
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|a Kremin-Buch, Beate
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245 |
0 |
0 |
|a Strategisches Kostenmanagement
|h Elektronische Ressource
|b Grundlagen und moderne Instrumente. Mit Fallstudien.
|c von Beate Kremin-Buch
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250 |
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|a 4th ed. 2007
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260 |
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|a Wiesbaden
|b Gabler Verlag
|c 2007, 2007
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300 |
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|a XVII, 294 S.
|b online resource
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505 |
0 |
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|a Grundlagen des strategischen Kostenmanagement -- Instrumente des strategischen Kostenmanagement -- Strategisches Kostenmanagement zur Steigerung des Shareholder Value
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653 |
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|a Accounting
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041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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989 |
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|b Springer
|a Springer eBooks 2005-
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028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-8349-9216-1
|
856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9216-1?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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082 |
0 |
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|a 657
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520 |
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|a Veränderte Rahmenbedingungen haben in der Kostenstruktur von Unternehmen eine Verschiebung hin zu fixen Gemeinkosten bewirkt. Daher gewinnt das strategische Kostenmanagement gegenüber der traditionellen Kostenrechnung zunehmend an Bedeutung. Um die Kostenstruktur, das Kostenniveau und den Kostenverlauf zu beeinflussen, sind wirkungsvolle Instrumente erforderlich. Beate Kremin-Buch stellt mit dem Fixkostenmanagement, der Prozesskostenrechnung, dem Target Costing, dem Product Lifecycle Costing sowie dem Cost Benchmarking die Kerninstrumente des strategischen Kostenmanagement klar und verständlich dar. Besonderen Wert legt die Autorin darauf, die Instrumente nicht nur isoliert zu beschreiben, sondern auch deren Beziehung zueinander zu verdeutlichen. Zahlreiche Fallstudien erleichtern das Verständnis. In die vierte Auflage neu aufgenommen wurde das Multi Market Target Costing sowie die Unterstützungsleistung des Strategischen Kostenmanagement für den Shareholder Value. "Strategisches Kostenmanagement" richtet sich an Studierende und Dozenten der Wirtschaftswissenschaften, insbesondere mit den Schwerpunkten Rechnungswesen und Controlling. Unternehmenspraktiker im Controlling finden direkt umsetzbare Informationen
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