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| LEADER |
01732nmm a2200289 u 4500 |
| 001 |
EB000395426 |
| 003 |
EBX01000000000000000248479 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
130626 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783834967220
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| 100 |
1 |
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|a Schulz, Ann-Christine
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| 245 |
0 |
0 |
|a Die Rolle der Finanzanalysten bei der Verbreitung von Managementkonzepten
|h Elektronische Ressource
|b Eine Analyse am Beispiel von Kernkompetenzen und Downsizing in den 1990er Jahren in den USA
|c von Ann-Christine Schulz
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| 250 |
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|a 1st ed. 2011
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Gabler Verlag
|c 2011, 2011
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| 300 |
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|a XVII, 227 S. 22 Abb
|b online resource
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| 653 |
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|a Leadership
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| 653 |
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|a Strategic planning
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| 653 |
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|a Management
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| 653 |
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|a Business Strategy and Leadership
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b Springer
|a Springer eBooks 2005-
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-8349-6722-0
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6722-0?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 658.4012
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| 082 |
0 |
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|a 658.4092
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| 520 |
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|a Bei der Verbreitung populärer Managementkonzepte, wie z. B. TQM oder Lean Management, wurde bislang Unternehmensberatungen und „Managementgurus“ eine entscheidende Rolle zugewiesen. Kapitalmarktakteure hatte bislang kaum jemand auf der Rechnung, obwohl Investoren und Finanzanalysten zunehmend Einfluss auf die Führung börsennotierter Unternehmen gewonnen haben. Vor diesem Hintergrund untersucht Ann-Christine Schulz die Rolle der Analysten bei der Verbreitung von zwei Managementkonzepten, welche die Unternehmenspraxis in den USA nachhaltig beeinflusst haben (Kernkompetenzen und Downsizing) und leitet aus den Resultaten Implikationen für die Forschung und Praxis ab
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