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| LEADER |
04356nmm a2200349 u 4500 |
| 001 |
EB000395254 |
| 003 |
EBX01000000000000000248307 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
130626 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783834965110
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| 100 |
1 |
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|a Keuper, Frank
|e [editor]
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| 245 |
0 |
0 |
|a Internationalisierung deutscher Unternehmen
|h Elektronische Ressource
|b Strategien, Instrumente und Konzepte für den Mittelstand
|c herausgegeben von Frank Keuper, Henrik Schunk
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| 250 |
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|a 1st ed. 2009
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Gabler Verlag
|c 2009, 2009
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| 300 |
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|a XIV, 639 S. 158 Abb
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a Einfluss von Kultur auf das Konfliktverhalten in international tätigen Unternehmen -- Das Wissen bis in den letzten Winkel bringen – Mit eLearning internationale Grenzen und große Distanzen überwinden -- Internationalisierung – Geschäftsmodelle und Fallbeispiele -- Kontrollierte Offensive – Mit international profilierter Marke zu nachhaltig profitablem Wachstum -- Expansion der Hofmann Personal Leasing oder die Seelenverwandtschaft von Bayern und Amerikanern -- Herausforderungen mittelständischer Unternehmen bei der IT-Internationalisierung – Erfahrungsbericht der emz-Hanauer GmbH & Co. KGaA am Beispiel der ERP-Internationalisierung -- Internationalisierungsdefizite der deutschen Automobilindustrie – Benchmark Toyota -- Aufbau und Implementierung einer internationalen Serviceorganisation -- Globalisierung und E-Business im Mittelstand -- KVP zur Sicherung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit der SCHUNK-Gruppe --
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| 505 |
0 |
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|a Ein Anwenderbericht – Vom Handwerksbetrieb zum global agierenden Mittelständler
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| 505 |
0 |
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|a United Values of Brand Design – Mehr Entscheidungssicherheit, Einzigartigkeit und Markenwert durch wertorientiertes Markendesign auf internationaler Ebene -- Internationalisierung – Markteintrittsmanagement -- Entwicklungspfade der Internationalisierung -- Internationalisierung und Rechtsformenwahl – Markteintritt in die osteuropäischen Mitgliedstaaten der Europäischen Union -- Internationales Wertschöpfungsmanagement in der Automobilindustrie – Implikationen für Controlling und strategisches Management einer mittelständisch geprägten Zulieferindustrie -- Internationalisierung – Personal- und Wissensmanagement -- Der Mensch im Berufsleben – Kostenfaktor oder Erfolgsmotor? Strategisches Personalmanagement unter dem Einfluss der zunehmenden Globalisierung -- Internationalisierung von kleinen undmittelständischen Unternehmen (KMU) – Herausforderungen für das mittelständische Personalmanagement --
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| 505 |
0 |
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|a Internationalisierung – Status quo -- Die Funktion von Förderbanken für die Internationalisierung kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) in Deutschland -- Die Internationalisierung von KMU mithilfe der Europäischen Privatgesellschaft -- Internationales Mitbestimmungsmanagement -- Internationalisierung – Chancen, Risiken und Erfolgsfaktoren -- Verbandsarbeit – Gemeinsam internationale Chancen nutzen -- Controlling – Strategischer Erfolgsfaktor für die Internationalisierung von KMU -- Paradigmenwechsel in der Softwarebranche – Neue, flexible Möglichkeiten für dynamische kleine und mittlere Unternehmen -- Bessere Entscheidungen – Bessere Strategien: Marktforschung als Erfolgsfaktor der Internationalisierung -- Internationalisierung deutscher kleiner und mittlerer Unternehmen in der VR China vor dem Hintergrund strategischer Erfolgsfaktoren und strategischer Erfolgspotenziale -- Entscheidungswertbestimmung im Zuge der Internationalisierung von Wohnungsunternehmen --
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| 653 |
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|a Leadership
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| 653 |
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|a Strategic planning
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| 653 |
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|a Management
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| 653 |
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|a Business Strategy and Leadership
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| 700 |
1 |
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|a Schunk, Henrik
|e [editor]
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b Springer
|a Springer eBooks 2005-
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-8349-6511-0
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6511-0?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 658.4012
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| 082 |
0 |
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|a 658.4092
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| 520 |
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|a Hochrangige Vertreter aus Wissenschaft und Praxis setzen sich aus verschiedenen Blickwinkeln mit der Internationalisierung deutscher klein- und mittelständischer Unternehmen auseinander. Sie präsentieren dazu wegweisende Lösungsmöglichkeiten auf dem Gebiet des KMU-Managements
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