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| LEADER |
01889nmm a2200289 u 4500 |
| 001 |
EB000394920 |
| 003 |
EBX01000000000000000247973 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
130626 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783834944764
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| 100 |
1 |
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|a Haberle, Kathrin
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| 245 |
0 |
0 |
|a Macht und kognitive Flexibilität
|h Elektronische Ressource
|b Eine Analyse von Geschäftsführungsvorsitzenden mit und ohne Board-Vorsitz in ausgewählten Branchen
|c von Kathrin Haberle
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| 250 |
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|a 1st ed. 2013
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Springer Fachmedien Wiesbaden
|c 2013, 2013
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| 300 |
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|a XV, 88 S. 10 Abb
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a Kognitive Flexibilität -- Macht -- Corporate Governance -- Vorsitzender der Geschäftsführung -- Vorsitzender des Boards
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| 653 |
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|a Leadership
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| 653 |
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|a Strategic planning
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| 653 |
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|
|a Business Strategy and Leadership
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b Springer
|a Springer eBooks 2005-
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-8349-4476-4
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4476-4?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 658.4012
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| 082 |
0 |
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|a 658.4092
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| 520 |
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|a Die Erfolgswirksamkeit ausgeprägter kognitiver Fähigkeiten von Managern wurde empirisch mehrfach bestätigt. Kathrin Haberle ergründet mögliche Wirkungen von Macht im Bereich der Corporate Governance auf die kognitive Flexibilität von Top-Führungskräften. Anhand der Ergebnisse zeigt die Autorin, dass Geschäftsführungen mit Board-Vorsitz eine höhere kognitive Flexibilität aufweisen als Geschäftsführungen ohne Board-Vorsitz. Die Studie knüpft damit aus kognitionstheoretischer Sicht an Corporate Governance-Überlegungen im anglo-amerikanischen Rechtsraum an, in deren Zentrum die Idee steht, künftig im Zuge einer Stärkung der Unabhängigkeit des Boards den Vorsitz von Geschäftsführung und Board personell voneinander zu trennen
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