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| LEADER |
01689nmm a2200289 u 4500 |
| 001 |
EB000394757 |
| 003 |
EBX01000000000000000247810 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
130626 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783834940193
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| 100 |
1 |
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|a Siemann, Anna
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| 245 |
0 |
0 |
|a Die Rolle des mittleren Managements
|h Elektronische Ressource
|b Führung, Hierarchie und Veränderung
|c von Anna Siemann
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| 250 |
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|a 1st ed. 2012
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Gabler Verlag
|c 2012, 2012
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| 300 |
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|a XIX, 273 S. 47 Abb
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a Führung -- Veränderung -- Hierarchie -- Change Management -- Mittlere Führungskraft -- Mikropolitik
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| 653 |
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|a Leadership
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| 653 |
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|a Strategic planning
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| 653 |
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|a Business Strategy and Leadership
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b Springer
|a Springer eBooks 2005-
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-8349-4019-3
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4019-3?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 658.4012
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| 082 |
0 |
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|a 658.4092
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| 520 |
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|a Mittlere Führungskräfte stehen im Spannungsfeld zwischen Management und Mitarbeitern – sind also zugleich Geführte, Führende und Gefährten. Anna Siemann gibt einen Überblick über die Historie und den Stand der wissenschaftlichen Erkenntnisse zu Führung in Veränderungen mit Fokus auf dem mittleren Management. Sie zeigt in einer empirischen Feldstudie, dass es kein universelles Rollenmodell für mittlere Führungskräfte geben kann, sondern nur ein Rahmenmodell für situatives Verhalten, das je nach Hierarchieebene, Unternehmenskontext und Art der Veränderung völlig unterschiedliche Anforderungen an die einzelne Führungskraft stellt
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