| Summary: | Das Ziel von Sustainable Leadership besteht in der nachhaltigen Sicherstellung von Leistung und Zufriedenheit in der Mitarbeiterführung. Nachhaltigkeit besteht in diesem Kontext vor allem in einer dauerhaften Balance von Unternehmens- und Mitarbeiterzielen sowie einer auf die Erfüllung des Unternehmenszwecks gerichteten effektiven und effizienten Steuerung des Mitarbeiterverhaltens durch die Führungskraft. Sebastian Hollmann arbeitet diese Themenstellung umfassend auf und liefert praxisnahe Gestaltungshinweise, wie Nachhaltigkeit auf den Ebenen der Mitarbeiterführung, der Unternehmensführung sowie des Personalmanagements erreicht werden kann. Mit der Entwicklung eines ganzheitlichen Konzepts nachhaltiger Führung formt der Autor einen wichtigen Basisstein auf diesem Forschungsfeld aus. Der Inhalt n Übertragung des Nachhaltigkeitsgedankens auf die Personalführung n Situative Führung als Grundlage von Sustainable Leadership n Erkenntnis und Nutzung von Persönlichkeit und individueller Motivation n Nachhaltige Stärkung von Commitment und Mitarbeiterbindung n Sicherstellung einer Balance vonLeistungsorientierung und Mitarbeiterzufriedenheit · Nachhaltiger Führungserfolg durch Partizipation und konsistente Führung Die Zielgruppen · Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Unternehmensführung, Personalwirtschaft/Human Resource Management · Führungskräfte und Personalverantwortliche mit einem Interesse an der nachhaltigen Gestaltung von Führung und ganzheitlichen Führungssystemen Der Autor Dr. Sebastian Hollmann promovierte bei Prof. Dr. Bernd Eggers am Institut für Unternehmensführung und Organisation an der Universität Hannover. Der Herausgeber Die Reihe Integrierte Unternehmensführung wird herausgegeben von Prof. Dr. Bernd Eggers
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