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| LEADER |
02493nmm a2200313 u 4500 |
| 001 |
EB000389258 |
| 003 |
EBX01000000000000000242311 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
130626 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783642297816
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| 100 |
1 |
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|a Kern, Eva-Maria
|e [editor]
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| 245 |
0 |
0 |
|a Prozessmanagement individuell umgesetzt
|h Elektronische Ressource
|b Erfolgsbeispiele aus 15 privatwirtschaftlichen und öffentlichen Organisationen
|c herausgegeben von Eva-Maria Kern
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| 250 |
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|a 1st ed. 2012
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| 260 |
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|a Berlin, Heidelberg
|b Springer Berlin Heidelberg
|c 2012, 2012
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| 300 |
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|a VIII, 283 S. 98 Abb
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a Geleitwort -- 1 Einführung -- Prozessaufnahme und –analyse.- Prozessgestaltung und –umsetzung.- Prozesscontrolling und –bewertung -- Autorenverzeichnis
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| 653 |
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|a Project management
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| 653 |
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|a Business ethics
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| 653 |
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|a Industrial organization
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| 653 |
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|a Project Management
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| 653 |
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|a Business Ethics
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| 653 |
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|a Organization
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b Springer
|a Springer eBooks 2005-
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-642-29781-6
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-642-29781-6?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 658,402
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| 520 |
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|a Nicht nur für Unternehmen der Privatwirtschaft, sondern auch für öffentliche Institutionen ist Prozessmanagement nach wie vor ein aktuelles Thema. Das theoretische Handwerkszeug dafür ist weitgehend vorhanden, die eigentliche Herausforderung besteht nun darin, die Theorie in die Praxis zu übertragen. Es gilt maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die den Anforderungen des jeweiligen spezifischen Organisationskontextes auch gerecht werden. Nur so kann Prozessmanagement einen echten Mehrwert bringen. Wie vielfältig die individuellen Lösungsansätze sein können, und wie der Bezugsrahmen Prozessmanagement mit Leben gefüllt werden kann, wird in aktuellen Fallstudien belegt. Präsentiert werden nicht nur klassische Industrieunternehmen, sondern auch Dienstleister, öffentliche Institutionen und ein Verband. Neben der konkreten Ausgestaltung des spezifischen Prozessmanagementansatzes in Bezug auf seine Bausteine, Methoden und Instrumente gehen die Beiträge detailliert auf die gewählte Vorgehensweise bei der Implementierung ein. Aufgrund des weit gespannten Bogens wird deutlich, dass bei aller Unterschiedlichkeit der Organisationen ähnliche Herausforderungen in der praktischen Umsetzung zu bewältigen sind
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