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| LEADER |
02929nmm a2200301 u 4500 |
| 001 |
EB000380815 |
| 003 |
EBX01000000000000000233867 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
130626 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783540851868
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| 100 |
1 |
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|a Loch, Christoph H.
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| 245 |
0 |
0 |
|a Managementqualität und Wettbewerbsfähigkeit
|h Elektronische Ressource
|b Was Manager vom Industrial Excellence Award lernen können
|c von Christoph H. Loch, Stephen Chick, Arnd Huchzermeier
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| 250 |
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|a 1st ed. 2009
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| 260 |
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|a Berlin, Heidelberg
|b Springer Berlin Heidelberg
|c 2009, 2009
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| 300 |
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|a XII, 172 S.
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a Die Herausforderung -- Managementqualität und strategische Positionierung -- Managementqualität, Innovation und Dienstleistungen -- Rational: Innovation und revolutionäre Produkte -- Imaje: Durch Innovation von Produkten zu Dienstleistungen -- BuS: „Wir machen, was sonst niemand macht“ -- Networked Strategy -- VARTA Microbattery: Am richtigen Ort produzieren -- Hewlett Packard Herrenberg: Partnerschaftslösungen -- Fujitsu Siemens Computers: Die Beherrschung von Outsourcing und Lieferkette -- RDME: Reimport von Arbeitsplätzen aus Brasilien -- Was lernen wir daraus? Konsequenzen der Beispiele für das Management von Industrieunternehmen -- Offshoring und Arbeitsplätze: Zyme, Dyson und einige allgemeine Lehren -- Verantwortung für Wettbewerbsfähigkeit, Zusammenarbeit für Arbeitsplätze
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| 653 |
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|a Operations Management
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| 653 |
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|a Production management
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| 653 |
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|a Management
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| 653 |
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|a Management
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| 700 |
1 |
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|a Chick, Stephen
|e [author]
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| 700 |
1 |
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|a Huchzermeier, Arnd
|e [author]
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b Springer
|a Springer eBooks 2005-
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-540-85186-8?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 658
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| 520 |
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|a Dieses Buch beschreibt Fallbeispiele exzellenter Industrieunternehmen, die auf dem Weltmarkt wachsen und Arbeitsplätze in Westeuropa schaffen. Die Beispiele zeigen im Detail, wie Managementmethoden diese Unternehmen befähigen, ihre Strategie klar zu definieren und durchschlagskräftig in der Organisation umzusetzen und somit innerhalb Europas trotz hoher Arbeitskosten und regulatorischer Hemmnisse eine konkurrenzstarke Position zu schaffen. Diese erfolgreichen Unternehmen haben gemein, dass sie ihre Mitarbeiter fördern und mit definierten Methoden hinter einer klaren Strategie vereinen. Neben den konkreten Fallbeispielen, die als Leitfaden für Verbesserungsprogramme dienen können, gibt dieses Buch auch eine Orientierung zu strategischem "Offshoring" (der Verlagerung von Aktivitäten ins Ausland) und zeigt Führungskräften, wie das Unternehmen positiv zum gesellschaftlichen Umfeld beitragen kann und soll. Dieses Buch ist eine unverzichtbare Lektüre für alle Manager, die großes Interesse an einer Verbesserung ihrer Wettbewerbsfähigkeit haben
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