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| LEADER |
02394nmm a2200337 u 4500 |
| 001 |
EB000380095 |
| 003 |
EBX01000000000000000233147 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
130626 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783540775560
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| 100 |
1 |
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|a Becker, Torsten
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| 245 |
0 |
0 |
|a Prozesse in Produktion und Supply Chain optimieren
|h Elektronische Ressource
|c von Torsten Becker
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| 250 |
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|a 2nd ed. 2008
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| 260 |
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|a Berlin, Heidelberg
|b Springer Berlin Heidelberg
|c 2008, 2008
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| 300 |
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|a XXII, 291 S. 184 Abb
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a Prozesse als System optimieren -- Optimierungsphilosophien -- Lösungen zur Prozessverbesserung -- Kundenanforderungen an Prozesse ermitteln -- Prozesse analysieren und beschreiben -- Prozessbewertung -- Prozesskosten berechnen -- Prozessgestaltung -- Prozessverbesserungen erfolgreich umsetzen -- Prozessverbesserungsprojekte in der Praxis
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| 653 |
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|a Industrial Management
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| 653 |
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|a Operations Management
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| 653 |
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|a Control, Robotics, Automation
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| 653 |
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|a Production management
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| 653 |
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|a Management
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| 653 |
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|a Control engineering
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| 653 |
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|a Robotics
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| 653 |
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|a Automation
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b Springer
|a Springer eBooks 2005-
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-540-77556-0
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-540-77556-0?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 658.5
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| 520 |
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|a Produktions- und Logistikunternehmen können mit ihren Supply-Chain- und Produktionsprozessen deutliche Wettbewerbsvorteile erzielen. Das Buch zeigt Führungskräften, Praktikern, Beratern und Studenten Werkzeuge, Methoden und praxiserprobte Vorgehensweisen zur Leistungsverbesserung. Der Methodenwerkzeugkasten aus den verschiedenen Optimierungsphilosophien – Lean Production, Supply Chain, Six Sigma, Kontinuierlicher Verbesserungsprozesse und Theory of Constraints – wird vorgestellt und bewertet. Für die einzelnen Schritte einer umfangreichen Prozessoptimierung werden Vorgehensweisen und Ansätze beschrieben. Dazu zählen auch Prozessanalysemethoden, wie ARIS, Wertstromanalyse und das Supply Chain Operations Reference-model (SCOR). Auch in der 2. Auflage liegt der Schwerpunkt des Buches in der Vorstellung pragmatischer Umsetzungsansätze und -vorgehensweisen. Zwei Projektbeispiele aus der Beratungspraxis des Autors zeigen die Ergebnisse komplexer Veränderungen
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